激励理论在我国行政组织管理中的应用研究.doc

精品文档 可编辑 中央广播电视大学 毕业论文 目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc6132 一、激励理论概述 PAGEREF _Toc6132 6 HYPERLINK \l _Toc3739 （一）激励理论涵义 PAGEREF _Toc3739 6 HYPERLINK \l _Toc17608 （二）激励理论的作用 PAGEREF _Toc17608 6 HYPERLINK \l _Toc10823 二、激励理论在我国行政组织管理中存在的问题及原因 PAGEREF _Toc10823 7 HYPERLINK \l _Toc7781 （一）管理目标设置不合理，激励功能有限 PAGEREF _Toc7781 7 HYPERLINK \l _Toc24109 （二）激励方式功能单一 PAGEREF _Toc24109 7 HYPERLINK \l _Toc27804 （三）“均贫富”观念限制激励作用的发挥 PAGEREF _Toc27804 8 HYPERLINK \l _Toc12648 （四）认为只要建立起激励机制就能达到激励效果 PAGEREF _Toc12648 8 HYPERLINK \l _Toc18024 三、完善激励理论的对策 PAGEREF _Toc18024 8 HYPERLINK \l _Toc555 （一）物质刺激的手段，鼓励员工工作 PAGEREF _Toc555 8 HYPERLINK \l _Toc12234 （二）合理设置目标，激发工作人员的自我效能感 PAGEREF _Toc12234 9 HYPERLINK \l _Toc20644 （三）构建以外在激励为基础、以内在激励为重心的双因素激励机制 PAGEREF _Toc20644 10 HYPERLINK \l _Toc19364 （四）系统分析“努力-绩效-奖赏-目标”间关系 PAGEREF _Toc19364 10 HYPERLINK \l _Toc29170 （五）建立绩效考评体系，完善激励约束制度 PAGEREF _Toc29170 11 HYPERLINK \l _Toc26956 结语 PAGEREF _Toc26956 12 HYPERLINK \l _Toc29662 参考文献： PAGEREF _Toc29662 13 精品文档 可编辑 一、激励理论概述 激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论等，其内容以及形式的多样性在行政管理过程中起到了举足轻重的作用。 （一）激励理论涵义 在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。 要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的关键因素，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么企业就必须将提高员工的工作积极性，进一步提高员工工作效率作为主要的工作对待。 （二）激励理论的作用 激励在企业行政管理中的作用主要表现在两个方面: 1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人力，从“绩效函数”我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。 2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。 二、激励理论在我国行政组织管理中存在的问题及原因 在行政管理过程中，由于管理目标、管理方式等的局限