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设计师绩效考核表.doc 5页

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《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A、3单以上 ; B、1-3单; C、0单;·公装达25万以上按3单计(8万/单); 3分 A B C 2分 1分 0分 2 签 单率 A、50%以上 B、40% C、30%以下 3分 A B C 2分 1分 0.5分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2分 20万以上 10-20万万 0-10万以内 2分 1分 0.5分 5 审图 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误; B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸; 2分 A B C 2分 1分 0分 6 施工交底 A: 填写并上交设计交底单; B:木做开始前上工地达两次(以现场施工日记签录为证) 1分 全部达成 少一项 少两项 1分 0.5分 0分 7 中期服务 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次; 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次; 2分 A B C 2分 1分 0分 8 设计 出错 量率 因无设计出错造成返工; B、因有设计出错造成返工; 1分 A B 1分 0分 9 客户满意 客户非常满意; 客户一般满意; 客户不满意; 1分 A B C 1分 0.5分 0分 10 工作效率 A、每次按时保质、保量完成工作; B、经常按时保质、保量完成工作; C、经常不按时保质、保量完成工作; 1分 A B C 1分 0.5分 0分 11 团 队 凝 聚 力 协作:主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围; 激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难; 2分 80%以上组员认为优秀 60-80%以内组员认为优秀 60%以下组员认为优秀   2分 1.5分 0分 13 学习力 A:每周三次早课(以早课纪录表为依据) B:每月两次小组学习(以学习纪录表为依据) 1分 全额完成 半额完成 半额以下   2分 1分 0.5分 14 上班 纪律 A、不迟到、早退、有事先请假; B、偶尔迟到、早退、有事不先请假; C、经常迟到、早退、有事不先请假; 1分 A B C 1分 0.5分 0分 总分  分数: 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□  说明: 1、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中; 2、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”; 3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退; 4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会;

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