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打破常规的企业文化建设 是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！ 共同的困惑 、 管理者，大家都有一个共同的困惑。 作为企业文化的管理者： 到底应该做哪些事儿？ 哪些事情是企业文化的管理者应该做的？ 他们工作的边界在哪里？ 企业文化建设的重要意义 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和 凝聚力。 4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。 5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。 6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。 企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。 ， 行打造。形式也是多种多样、层出不穷。 某企业年会 某企业趣味运动会 各种文艺活动 企业文化展板 ， ， 结束后问一问大家的感受，往往会发现下面的情景： “年会？那是高管才能参加的！我？没感觉” “运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！！！” “企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊！ 问题来了…… 其实，无非是在做两件事： 1.使员工认同企业目标 2.使员工认同组织氛围 企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则 。 为什么会效果不佳呢？ 我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织氛围。” 重点在哪里？ 两个方面 员工 企业 郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮 你，我说了算。” 用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。 既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大关系呢？换句话说，企业的行动和让员工幸福这件事有多大关系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 实现自己想要的，并与环境和谐互动。 到这里，也许我们应该把上面的那句话变一变： “要想让员工有归属感、团队有凝聚力，就需要——使员工与企业目标一致，同时让达 到目标的过程舒服。” （这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要的摩擦损耗） 如何使员工与企业目标一致？ 如何使第一步让员工了解自己的目标 致？ 第二步与企业目标/平台相联系 个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/平台相联系。首先，用职业锚测评出员工的价值观（即对于他们最重要的是什么） ◇ 技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进 ◇ 管理能力型：最看重管理的机会与尝试 ◇ 独立自主型：最看重自主性 ◇ 安全稳定型：最看重安全感和稳定性 ◇ 创造型：最看重创造性 ◇ 挑战型：最看重挑战性 ◇ 服务型：最看重帮助他人的机会和价值 ◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡 让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联系。有很多员工觉得工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；同样，有很多企业管理者觉得员工忘恩负义，公司给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？其实，你真的知道给员工什么了吗？员工想要的又是什么？ 金钱？物质？这些对于员工而言，是远远不够的，难免员工会觉得不满意。 究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联系的，重要的是钱背后的东西——工作的意义以及员工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到了 员工与企业之间目标共识的路径。 ◇ 对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会 ， ◇ 对于独立自主型的人，企业能够提供自由的资本 ◇ 对于安全稳定型的人，企业能够提供团队安全感和归属感 ◇ 对于创造型的人，企业能够提供创新实践的机会 ◇ 对于挑战型的人，企业能够提供不断挑战的机会 ◇ 对于服务型的人，企业能够提供服务他人的平台 ◇ 对于生活型的人，企业能够提供生活的保障和改善生活的条件 如何让达到目标的过程舒服？ 第一步使员工认清自己的能力 第二步 使员工知道如何与环境/他人和谐相处 说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认知的“误会”——很多人认为能力是独立解读的，与刚才我们讲到的个人价值观无关。 其实，他们之间有着密切的联系。 图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具。 只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境 所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工容 易变成“空想家”（找不到实现目标