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用途广泛 标签 包装 图册 广告纸 产品 简介 双向拉伸工艺 传统纸业弊端 解决 优势一 优 最新专利-领先同行 优势三 优 性价比高-领跑市场 优势二 绿色低碳-杜绝污染 优 优势一 优 最新专利-领先同行 优势一 优 最新专利-领先同行 优势二 优 绿色低碳-杜绝污染 优势三 优 性价比高-领跑市场 优势二 优 绿色低碳-杜绝污染 采取聚丙烯、聚乙烯树脂为原料，取缔传统植物纤维 生产过程循环冷却用水，大大降低污水排放 具有回收再利用性与快速降解性 优势三 优 优势一 优 最新专利-领先同行 性价比高-领跑市场 优势二 优 绿色低碳-杜绝污染 优势三 优 性价比高-领跑市场 0 2000 4000 8000 12000 16000 20000 6000 10000 14000 18000 森宝 合成纸 国外 合成纸 技术上 森宝领先同业5-10年 成本 售价 成本 售价 22000 高 低 高 森宝市场可占有率 市场增长率 目标市场选择 目标 市场 印刷 包装 标签 + + + 目标市场 = 市场 分析 包装 标签 印刷 年均增长率为4.17% 2010年达201万吨 会展行业发展迅速宣传需求增加迅猛 为合成纸应用带来了巨大商机 标签用纸超过100万吨 市场欣欣向荣，便于抢占先机 年均增长率为9.09% 2010年达608万吨 合成纸美观耐用、可循环利用的成为发展新趋势 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 消耗量 单位：万元 1420 1700 2150 3000 3500 森宝纸类销量预测 我国纸类销售增长率10%， 森宝销售增长率14%。 我国纸类销售量 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 2006 2007 2008 2009 2010 销售量 单位：万吨 6600 7300 7980 8840 9600 产量 1500 4000 5000 销售渠道 人员推销式直销 代理商代理 导入期战略 产量 1750 3500 5000 市场渗透 占领华南市场 树立专业品牌 导入期战略 发展期战略 产量 进军华东华中 扩大经营规模 1750 3500 5000 横向一体化 占领华南市场 树立专业品牌 占领华南市场 树立专业品牌 Save 发展期战略 成熟期战略 产量 深耕国内市场 进军国际市场 1750 3500 5000 横向多样化 进军华东华中 扩大经营规模 东南亚 日 本 股本来源股本规模 风险投资 专利持有人 技术入股 战略投资者出资 创业团队 总计 金额 200万 225万 400万 80万 905万 比例 22.10% 24.86% 44.20% 8.84% 100% 战略投资者 44.2% 专利持有人 24.9% 创业团队 8.8% 风险投资 22.1% 资金筹集 财务 利润表 现金流量表 资产负债表 财务收益 项目净现值=1994.29万元 内含报酬率=65.49% 投资回收期=一年十一个月 风险 管理方案 技术： 生命周期短 市场： 传统纸业占据主要市场 风险管理 解决 解决 风险 管理 财务： 赊销是资金回收具有不确定性 对症下药一： 不断进行技术研发 对症下药二： 深入研究市场动态 完善营销网络 对症下药三： 鼓励提前付款 保证充足流动性 解决 风险 管理方案 政策： 政策执行贯彻力度不足 生产： 原材料和产量控制有一点难度 风险管理 解决 解决 风险 管理 管理： 团队成员初次创业 对症下药四： 了解时事动态，关心政策变动 对症下药五： 形成规模效应 采取远期交易 对症下药： 招聘专业人员 开展专业培训 解决 董事会 股东会 监事会 黄文蔚 企业人力资源 陆绿 财务管理 邹赟 工商管理 陈观富 市场营销 李雷 通信与 信息系统 高妍 信息管理与信息系统 团队 构成 总经理 市场部 财务部 生产部 总经办 采购部 研发部 谢谢观看！ Prophet创业团队 * * * * * * * * * 森宝合成纸业有限责任公司 Prophet创业团队 合成纸是替代传统用纸最好方法 国内技术 一片空白 低碳经济 中央一号文件 强调环保低碳 造纸污染严重 改造与升级 产业 背景 双胶纸 传统铜版纸 防潮防蛀性 环保性 抗撕抗磨性 可加工性 防潮防蛀性 环保性 抗撕抗磨性 可加工性 防潮防蛀性 环保性 抗撕抗磨性 可加工性 森宝 PP合成纸 PK PK 纸制产品对比 * * * * * * * * *