行政单位财务内建设现状及策略论文 .docVIP

行政单位财务内控建设现状及策略论文 　　内部控制是由单位领导层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金，而在于加强预算支出管理和资金管理，即用好管好有限的经费，保证各项经费收支合理合规、国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高资金使用效益，管理最终目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化，促进单位全面、持续、协调发展。围绕这一财务管理目标，各单位按照部门预算精神和内控制度要求，结合本单位实际工作特点，各显神通，在各自领域发挥了社会主义行政事业单位协调管理之职能。但是，由于行业特点和人员素质的差别，而财政部发布的是《企业内部控制基本规范》，行政事业单位与企业管理目标的差异，财务管理中内部控制部分只能参照基本规范和单位特点摸索前进，各单位财务管理或多或少都存在着一些不足。 　　一、强化内部控制管理之意义 　　强化单位资金使用安全监管水平。当前我省交通正处于大建设、大发展时期，大量流动资金能否安全、合理有效使用，收费单位收取的规费能否及时安全完整上解，是财务监管的首要内容。 　　促进依法理财、科学理财、民主理财。内部控制管理要求必须要依法理财、科学理财、民主理财。 　　促进单位各项管理工作走上制度化、规范化、程序化的轨道。这关系到行政事业单位管理效能的发挥和单位的长远发展，对树立良好社会形象至关重要。 　　二、财务管理内部控