团队协作精神培训.ppt

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物竞天择,适者生存:打造竞争型团队 * 在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争,而不是斗争,这种竞争是在理性的基础上。我们说,团队建设中,协作是团队的核心,但这并不意味着是一潭死水,没有争论。而应该有争论,用争论来激活团队的气氛,激发成员的竞争意识。 我们能为团队做些什么: * 做一名优秀的员工 责任所在,请勿推辞 所做超过领导对你的期望 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 我们能为团队做些什么: * 做一名优秀的员工 既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂,那也是这个工作的一部分。 职责所在,请勿推辞 自动自发,自我奖励,视工作为快乐。相信这样的工作哲学,是每一个团队都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工,就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作,也会给他最大的回报。 我们能为团队做些什么: * 人总要以一定的组织形式存在,要参与到各种各样的组织当 中。当你处于一个组织当中的时候,你在自身生命之外,又 被赋予了一种组织的生命,你就有了为所在组织工作的意 义,并从赢得的荣誉中使生命获得升华,从为他人、为组 织、为社会的奉献中找到生命的意义。   薪水是我们工作价值的一种反映,是对我们工作的一种回 报。我们需要薪水,用以满足我们基本的物质生活和精神生 活的需求。避谈金钱是一种虚伪,只谈金钱是一种浅薄。 不单为薪水工作 我们能为团队做些什么: * 所做超过领导对你的期望 要做到敬业,就要求我们有所谓的“三心”,即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的,不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作,也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业,更需要坚忍不拔的毅力。 没有敬业就没有卓越 在别人没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神,一种态度。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来。 优秀的员工应该有以下几个特征: * YOUR LOGO 不忘初衷,虚心学习。 自动自发,懂得服从。 爱护企业,和企业融为一体。 随时随地都具备热忱。 有责任意识。 内容页样式 * 有气概担当企业经营重任。 能作正确价值判断。 不墨守成规,锐意创新。 有自主经营能力。 Page ? * 优秀的领导应该有以下几个特征:: * 外在表现 外在表现 内在素质 视野广阔 正直 有合作精神 专心 自信 守诺 有想象力 先见之明 善于沟通 有勇气 内容页样式 * YOUR LOGO 段落:单击添加内容文字单击添加段落文字。 内容页样式 * YOUR LOGO This text can be replaced with your text. 单击添加段落文字 单击添加段落文字 This text can be replaced with your text. YOUR LOGO 单击添加段落文字 单击添加段落文字 单击添加段落文字 单击添加段落文字 单击添加段落文字 单击添加段落文字 YOUR LOGO Platzhalter text Platzhalter text Platzhalter text Platzhalter text * 神 二区成员:刘云、王璐、张鹏飞、周兰兰 团 队 协 作 精 团队的力量: * 蚂蚁军团! 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了? 团队的力量: * 1 2 5 3 4 6 什么是团队? 如何培养和维持团队精神? 什么是团队精神? 高效的团队的基本特征是什么? 打造核心竞争力的团队需要我们做什么? 目录: 为什么人多不一定力量就大? * Page ? * 第一章:什么是团队 什么是团队: * 团队的基本要素 共同的目标 相互依赖 归宿感 责任心 团队的定义 具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 团队和群体的差别: * 群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 团队 群体 团队是每个成员都具有抗风 险意识,共同承担风险。 * 第二章:为什么人多不一定力量就大 华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

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