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如何做一个优秀的项目总工 讲师：赵志刚 电话 学员群：372019551 第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容 第二讲：项目总工应具备的素质 第三讲：项目总工应注意的工作方法 第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容 讲师：赵志刚 项目总工的岗位职责 ： 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技 术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程 项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、 技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程 项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。 项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工 程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日 常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工 作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师 或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术 管理工作的负责人。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有 关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以 及承包合同要求，并监督实施执行情况。 对最新规范的把握-GB50204 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技 术细节 ，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查 核对，如有出入应按规定及时上报监理。 如何做好图纸会审工作？ 会审前安排？会审技巧？ 3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施 工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并 制定关键工序、特殊工序控制计划。 实施性施工组织设计编制的要点是什么？ 要把握哪些细节？ 4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺 措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交 底。 高支模施工方案？ 论证程序？ 要点？ 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操 作规程组织施工，负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施 工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计 报告。 9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组 织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主 持有关部门开展QC小组攻关活动。 10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交 竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题 论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、 申报。 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。 项目总工程师的地位和作用 ： 1、项目经理部领导班子的主要成员 项目经理部的领导班子 是对项目履行领导职务、决定工程项目生产经营活动的集体 决策机构。项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领 导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节 和全过程 其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关 系，因此，项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主要 成员地位。 2、项目经理的主要助手 项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作 内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直 接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然 要以总工程师为其主要助手。 3、项目技术工作的总负责人 工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工 组合的三要素，其中每个要素都和技术有关。项目总工程师 作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的 组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程， 从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。 4、项目经理和工程技术人员之间的纽带 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类 工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展 日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的 一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。 一、主持编制项目实施性施工组织设计，制定 项目重大技术方案 二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用 三、负责项目的技术管理工作，着力进行项