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施工项目管理“三项控制”解析 　　【摘 要】成本控制、质量控制和进度控制是建设项目管理的三大控制对象。本文从工程建设项目管理成本、进度、质量三个方面探讨了施工阶段工程项目管理的三大控制的过程，为创造精品工程创造条件。?　　【关键词】项目管理；进度；成本；质量?　　建设工程项目管理可谓是一个的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求。在建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是项目的施工质量、进度与成本控制。工程项目管理要搞好“三大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程中。控制的过程就是PDCA循环过程，即计划、执行、检查、处置。工