第八章 配送椰中心的成本管理.pptVIP

 第一节 物流成本基础 物流成本主要由以下部分构成 二、物流成本的确定及分类 2、物流成本的分类 3、配送中心数目与响应时间的关系 4、配送中心数目与物流费用的关系 五、物流成本削减的乘法效应 假定销售100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。 现在假定物流成本占销售金额的1%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加100亿元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。 第二节 ABC物流成本法 第三节 配送中心物流成本管理 一、作业成本法在配送中心的应用模式 二、配送中心成本的计算步骤 三、配送中心降低物流成本的策略 1、从流通全过程的视点控制成本 控制物流成本不单是本企业的事，应该考 虑从产品制造到最终用户的整个供应链全 过程。 2、充分利用现代信息系统 一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行； 另一方面，能由此建立起物流经营战略 系统。 3、通过效率化的配送 伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别 是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企 业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要 实现效率化的配送，就必须重视配车计划管 理、提高装载率以及车辆运行管理。 4、削减退货成本 退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部 分，占有相当大的比例。随着退货会产生一系 列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费 用以及处理退货