第八章家属 企业职能设计.pptVIP

（四）U型结构与M型结构进一步演变 1.超事业部制 也称执行事业部制，在企业规模超大型化的情况下，总 公司要对下属数目众多的事业部进行直接领导显得十分困难， 因此，在事业部与总公司之间增设一级机构，对关系较密切 的几个事业部进行统一领导，以搞好共同性的产品开发、市 场开拓、售后服务等，避免过于分权带来低效率与浪费现象。 案例：美国通用电气公司1978年的组织结构就是一种超 事业部制。 美国通用电气公司组织结构简图 人 事 董事长琼斯 副董事长帕克 工业用产品元件部门 消费类产品服务部门 7个战略事业单位、2个总部、10个事业部、3个子公司 副董事长丹斯 技术设备 材料部门 乌塔国际公司 电力设备部门 国际部门 执行局 对外关系 技 术 法 律 计划研究 监察 财务 12个战略事业单位、2个总部、9个事业部、5个部门 8个战略事业单位、2个总部、10个事业部 11个战略事业单位、6个事业部、11个子公司 11个战略事业单位、3个总部、15个事业部、4个部门 2.模拟分散管理制 某些企业一方面规模很大，不易采用U型结构，另 一方面，又因其本身的生产过程具有很强的整体性或连续性 而不能采用真正的M型结构，于是按生产区域或其他标准把企 业划分成如干个“组织单位”，并把它们视为相对独立的自 主经营单位，给予较大的自治权，并进行模拟的独立核算与 自负盈亏，以改