第08章营运资大山金管理.pptVIP

【例】GH公司预计年耗用A材料6000千克，单位采购成本为15元，单位储存成本9元，平均每次进货费用为30元，假设该材料不会缺货，试计算：①A材料的经济进货批量；②经济进货批量下的总成本；③经济进货批量的平均占用资金；④年度最佳进货成本。 根据题意可知：S=6000千克，P=15元，K=9元，E=30元 ①A材料的经济进货批量： * * 由公式 得， ②经济进货批量下的总成本 * * ③经济进货批量的平均占用资金 (W)=Q*P/2=200×15/2=1500(元) ④年度最佳进货成本(N)=S/Q*=6000/200=30(次) 上述计算表明，当进货批量为200千克时，进货费用与储存成本总额最低。 需要指出的是，上述介绍的经济进货批量模型是建立在严格的假设前提之上的，这些假设有些与现实并不相符，如实际工作中，通常存在数量优惠即价格折扣以及允许一定程度的缺货等情形，公司理财人员必须同时结合价格折扣及缺货成本等不同的情况具体分析，灵活运用经济进货批量模型。 (二)ABC控制法 ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，其分清主次，抓住重点的中心思想已广泛用于存货管理、成本管理与生产管理。 * * 1.ABC分类管理、控制存货的含义。所谓ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵