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第七章建筑工程进度控制 第一节进度控制的基本内容 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 第三节建筑工程施工阶段的进度控制 第四节进度计划实施中的检查与调整 第一节进度控制的基本内容 一、设计单位的进度控制 (1)编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定设计工作进度目标及其实施步骤。 (2)执行各类计划，在执行中进行检查，采取相应措施保证计划落实，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。 (3)为承包单位的进度控制提供设计保证，并协助承包单位实现进度控制目标。 (4)接受监理单位的设计进度监理。 第一节进度控制的基本内容 二、承包单位的进度控制 (1)根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 (2)编制月(旬)作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，做好施工进度的跟踪，以掌握施工实际情况;加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 (3)对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源投入方向等，保证实现总的工期目标。 (4)监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。 第一节进度控制的基本内容 (5)总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。 (6)接受监理单位的施工进度控制监理。 第一节进度控制的基本内容 三、监理单位的进度控制 (1)在准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。 (2)进行环境和施工现场调查与分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制准备工作详细计划，并控制其执行。 (3)签发开工通知书。 (4)审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 (5)通过审批设计单位和承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 一、设计阶段进度控制的程序 设计进度控制绝非单一的工作，务必与设计质量、各个方案的技术经济评价、优化设计等相结合。图6-1所示为设计阶段进度控制工作流程。对一般工程只含方案设计、初步设计与施工图设计三部分。具体实施进度，根据实际情况，可更详尽、细致地进行安排。 二、设计进度的测算方法 1.消耗时数衡量法 凭借以往的设计经验，估算日前工程初步设计、技术设计、施工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数(指与设计有关的总时数，而不仅仅指设计图纸人员消耗的时数)，再估算到某一时间已经实际消耗的总时数是多少，则有: 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 2.完成蓝图数衡量法 以蓝图数为衡量依据: 3.采购单衡量法 通常为确保施工时主要设备、材料供应不脱节，设计阶段主要设备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。设计进度也可以用已发采购单来衡量，则: 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 4.权数法 权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数的。具体步骤如下: (1)订出各工种专业蓝图标准完成程度。蓝图的性质、大小是不同的，因而绘制的难易程度有别，显然所耗用的时数也就各异。监理工程师要与各专业设计负责人，根据经验和对历史数据的分析研究，制定出各种蓝图标准完成程度。 (2)测定各专业设计实际完成程度。 (3)估计出各专业设计计划耗时数。凭经验和历史数据，估计出各专业设计(包括设计及其有关工作)的设计完成计划总耗时数及已耗时数。 (4)按下式计算实际设计进度: 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 三、设计进度计划的制订 设计监理要会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排初步设计、技术设计、施工图设计完成的时间，在确定这三个主要关键点的完成时间后，监理工程师就要检查督促或会同设计单位安排详细的初步设计出图计划，分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及各专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、工艺设计的出图计划的可行性、合理性，如果发现设计单位各出图计划存在问题应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。 第二节建筑工程设计阶段的进度控制 四、设计进度控制的措施