第12章-业绩评速价与激励.pptVIP

第12章 业绩评价与激励 第一节 业绩评价概述 业绩评价关系到经理人员业绩与报酬的问题，关系到能否有效的调动经理人员的积极性，而且作为公司治理结构的重要部分，关系到企业的健康发展。 企业业绩评价是指运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计等方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业经营期的生产状况、资本运营效益、经营者业绩和未来的发展潜力等，作出客观、公正和准确的综合评判。 评价主体 出资人 管理者及职员 债权人 政府 评价客体 组织：公司、分公司、部门、车间等 组织成员：管理人员、一般雇员、团队 第二节? 业绩评价指标、评价标准及评价标准的确定方法 一、业绩评价指标 （一）业绩评价指标的选择原则 在设计企业管理者业绩评价指标时，必须遵循以下原则： （1）指标的选择必须具有促使企业的管理者关注企业目标，为实现企业目标而努力； （2）指标的选择必须容易从企业的公开资料中获得； （3）指标的选择必须科学合理，各指标之间在涵盖的经济内容上不重复，在解释功能上要互相配合； （4）指标的选择必须简便易行，指标的数量不能太多，指标的含义要准确。这几个原则中，第一个原则是最重要的。  （二）业绩评价指标的比较研究 在选择评价指标时，有以下几点值得研究： 1、单指标与多指标 单指标作为评价指标的优点是： （1）若选用适当，单指标能