第二部分 岗银位责任与内容.pptVIP

一、物资管理业务流程 物资采购供应流程图 二、物资管理岗位责任制 为了加强工程项目的管理，应根据业务流程所涉及的各项作业活动，落实管理人员责任制，力求岗位责任的制度化、标准化、以使工程项目达到质量、工期、经济和安全的目标。 在实际工作中，由于每个单位、每一个工程项目的管理模式不经相同，物资采购权限，供应渠道及方式也不尽一致，人员的设置可根据工程量、物资供应量和具体情况适当增减。 三、工作要求 （一）基础管理工作 1、应熟悉本职工作，掌握工程概况、施工合同、所需主要物资及预算中材料费的额度。 2、组建物资部，制定物资机构的岗位和人员设置； 3、制定出项目物资部的管理实施细则； 4、制定周转材料、工具的使用与租赁方法，以旧换新的品种范围与管理方法； 5、负责制定项目物资部的人员分工和各岗位职责； 6、如果企业授权项目不自行管理工程用全部物资，物资部长应对物资进行管理分类； 7、在上岗前，对项目部及作业队的物资管理人员进行培训； 8、设置材料库的备选方案，包括地点、规模和面积； 9、材料库的选择应注意适当设施、安全可靠、自然条件、交通方便、便利实施、相对独立、经济合理、高峰用料等因素。 10、指导、督促并审批材料库主任制定材料管理方法、岗位职责和安全生产操作规程等。 11、参加研究、制定施工组织计划、质量保证计划工作，在施工会审和交班会上，应从物资供