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基于JIT模式A公司库存优化研究-工商管理专业论文

东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论 文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□,在 年解密后适用本版权书。 本学位论文属于 不保密√。 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 摘要 摘要 摘要 当前服装零售业已经演变成独特的商业活动,把服装销售给最终消费 者:供个人,家庭或社会团体使用。这是服装产业的最最重要的环节。只有 完成了服装零售,才是真正意义上地实现了服装产品的市场经济,完成了整个 价值链的转换。从服装整个产业链来看,服装从生产到消费一般会经历四个环 节:生产制造商—代理商(分销商)—服装零售企业—消费者。因此,服装零 售企业是连接服装制造商和消费者之间的一个关键环节。上游企业通过服装 零售业的需求信息掌握市场的动态,生产出满足消费者需求的产品,消费者 通过服装零售企业买到满意的产品。 库存管理在服装零售企业中占据及其重要的地位,库存管理将直接影响 到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发 展,库存管理的模式也在不断地变化和创新。在当前的市场上快时尚的运作 模式有 ZARA 模式,UNIQLO 模式,美特斯邦威模式,ZARA 当前已经在市场上 开始寻找可以专门帮助处理库存的加盟商,可见 ZARA 库存压力之大。美特斯 邦威自 2012 年年初开始曝出库存危机,股价一路下滑,在 2012 年 1 年时间 内开出 300 家折扣店用来处理库存。而 A 公司为在中国快速扩张,采取库存 全部由总公司自行控制的模式,这样公司的库存严重挤压毛利空间,导致 2011 年净利率仅为 1.5%,同样在 2013 年开出 12 家长年折扣店来处理库存。 本文正是基于这一背景,在现有的服装零售企业库存管理模式基础上,试 图建立 JIT 库存管理模式,在 A 公司中进行实施准确预测销售趋势,提示 A 公 司做出加单或者促销的决定,降低库存风险。本文共分为五章来构建 JIT 库 I 存管理模式对 A 公司的库存管理进行优化,具体内容如下: 第一章导论。本章主要分析了研究库存管理模式的背景和意义,阐述了 与本文相关联的理论成果,涉及的主要理论是存货管理理论,同时论述了本文 的研究框架及创新点。 第二章 JIT 模式库存管理理论综述。该章首先引入 JIT 的相关概念,分析 JIT 的起源,特点与应用。其次,分析和评述当前国内服装企业面临的主要的 问题,同时对当前市场上的主要的库存管理模式进行探讨。 第三章 A 公司库存管理模式现状及存在的问题。该章首先分析了 A 公司 的库存管理的现状,A 公司是一家买手型的公司,其在买版,下单,采购, 甚至于后期的促销与加单均由买手控制,且每个环节都与绩效挂钩。其次从 整个公司的流程及直营与加盟分析,导致库存过大的原因:缺乏量化的工具 帮助控制或者提醒各个节点的决策,同时在买手型公司中缺乏监管的部门进 行协同合作。由此为下文构建 JIT 库存管理模式来帮助 A 公司进行库存绩效 做好铺垫。 第四章 A 公司库存管理问题分析及解决策略。针对第三章提出的问题, 在本章中提出构建三次曲线 JIT 库存管理模型,以便于买手部门对于各个款 式,各个大类及整个季节的货品进行整体控制,同时该模型亦可以用于其他 部门进行监控与管理。同时对于内部流程进行梳理,进行流程再造,建立积 极有效的绩效指标体系对于各个岗位予以管理。 第五章 JIT 库存管理模式的实施.本章中以 A 公司 2011 年 D 款夹克对 JIT 模型进行测试,在实施后发现预测数据结果与现实销售数据在合理范围,证 明 JIT 模型可以有效帮助进行销售需求的预测。同时 A 公司对于买手部门进 II 行流程调整后,能有效的帮助相关部门及时的予以加单或者促销。 本文的贡献主要表现为: (1)研究问题较为切合实际:近年服装零售企业都面临较为严重的库存问 题,从 ZARA 到美特斯邦威,如何根据公司的现状建立合理的库存管理模式, 更加有力的保证公司及客户毛利。而本文是针对现实的 A 公司目前的现状构 建 JIT 模型,并且在实际的案列中实施,结果证明其预测结果与事实是非常 接近的。由此对于 A 公司库存管理带来切实的经济效益。 (2)模型的构建较为恰当:引入三次曲线模型,构建 JIT 库存管理模式, 根据货品的生命周期理论,为现有的库存管理体系做出决策进行辅助,同时 梳理流程,实现部门之间协同合作,同

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