数据资产管理.ppt

* 类别 末端原因 人员 缺少对现有系统学习手段 离职或变动 数据源 数据自相矛盾 复杂规则设有被充分理解 变更带来质量问题 开发过程 时间太紧张 业务规则理解错误 需求理解不准确 缺少测试标准和方法 质量管理 质量监控规则不好把握 系统构架设计中缺少质量考虑 质量监控带来过多性能开销 优化构架 质量控制 1 2 3 4 全过程 开发管理 全过程 质量管理 元数据管理 引入 DACP平台 质量 管理 开发 过程 数据源 人员 质量 持续改进 人员培训周期由3个月缩短至5天 元数据覆盖度从30% 上升至98% 问题查证率提高50% 节约人力资源成本30% 客户现状： 1、BI系统经过12年以上建设，超过10万张数据表、1600个以上应用，容量超过100T 2、存在多厂家合作开发，数据质量管理主要依靠管理制度和事后稽核 客户现状： 1、客户计划采取Hadoop+DB2 混搭式结构实现经分域系统重构、优化。 2、2040个接口、功能模块，1058个模块,2700多个指标,2306个数据表重构,180个一经上报，参与团队多、周期长。 效率提升 跨平台，跨系统数据抽取分发。数据处理效率提升30% 可视化的开发平台，建设周期缩短20% 高效、灵活的报表展现工具，二次开发效率提升40% 能力增强 计算速度提升120%，存储能力提升5倍，为过渡到企业级大数据中心奠定基础 成本降低 整体性能差不多的情况下，采用DACP投资降低20%左右； DACP投入使用还释放了仓库的高端存储25T；释放了仓库额外50%的计算能力；同时通过新平台将传统仓库的详单数据的存储周期从60天提升到210天。 * 客户现状： 1、业务部门需要开展营销活动或进行业务分析，则以工单形式要求IT部门临时统计或取数。 2、IT部门投入8个人负责对口，每个月完成临时统计300次以上，处理数据稽核90次以上。 * 指标名称 维度 说明 移动新增客户数 地市->营业厅，渠道 实时 联通新增客户数 地市 <5秒 电信新增客户数 地市 <5秒 业务办理量 地市,业务类型，渠道类型 实时 计费时长 地市,长途类型，漫游类型 实时 流量 业务类型，终端类型 实时 通信用户数 地市 <8秒 实时刷新展示。由后台数据驱动的。只要数据有变化，直接更新到前端界面 客户现状： 1、3000千万在网用户，1300万竞争对手用户，希望做到实时比对 2、当前数据获取和加工展现周期为1天，对于业务人员来说，只看到前一天数据 是否可更加形象的说明，完整的解决方案是什么？ 是否可更加形象的说明，完整的解决方案是什么？ 工欲善其事，必先利其器 ——数据资产云图白皮书 * 尽管“数据是资产”概念已经广为人知，但“如何管理数据资产”仍然缺少成熟理论以及工具手段 数据资产管理是企业或组织采取的各种管理活动，用以保证数据资产的安全完整，合理配置和有效利用，从而提高带来的经济效益，保障和促进各项事业发展。该领域是大数据时代企业布局竞争的核心，也是目前市场空白。 什么是数据资产？ 存在什么问题？ 数据源不规范， 导致无效数据加工 处理缓慢， 导致低效决策 加工流程混乱， 人力物力浪费 评估手段缺失，数据资产价值大打折扣 分配不透明， 数据资产错配 定义不统一 错误判断 分布杂乱， 数据资产闲置 数据不开放，企业数据合作受限 …… 数据库 报表 文件 接口 权限 视图 … … 治理无力 应用低效 运营缺失 数据资产是企业及组织拥有或控制，能带来未来经济利益的数据资源。 * 数据资产管理包括哪些核心内容？ 让企业数据更加准确、一致、完整、安全，降低IT成本。 使得企业数据的使用过程更为人性、快捷、智能，从而提升管理决策水平。 支持企业数据资产的分发、开放、交易等数据嫁接的实现，从而促进数据资产的价值实现。 * 数据资产规范及治理能力 数据资产运营、开放、应用能力 数据资产管理体系核心在于有效解决对数据资产进行管理的实践性问题，既帮助企业合理评估、规范和治理企业信息资产，又可以挖掘和发挥数据资产价值并促进持续增值，并符合大数据的跨行业合作趋势 资产质量 更加可靠 创新合作更加便捷 运营手段更加丰富 数据资产应用 有效处置 租赁、报损、转换… 全面评估 资产分布、活性、配置合理性、使用策略… 使能创新 交易、数据开放… 数据资产运营 协同工作 数据资产 数据规范 管控体系 元模型数据 情景规则 人员组织 数据处理 全局洞察 采集加工 快速可视化 运维管控 第三方应用加载 标准化数据接口、平滑迁移、快速定制… 快速开发部署 效率、质量… 形式丰富易用 数据产品、报表… 有机融合 * 数据资产管理平台，涵盖了采集、加工、使用、评估、优化、下线等数据资产的全生命周期管理，并基于全面数据治理能力，进一步提供