生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书.docxVIP

生态农业产业商会生态农产品 运营公司项目计划书 1 前 言 4 第一章，名称拟定及商标 5 1.名称：徽农、乡源味、888 5 2.主标题 5 3.主题 5 4.LOGO 释义 6 5.淘宝店铺和店面装修标牌 6 6.宣传口号 6 7.服务宗旨 6 第二章 商会运营公司简介 7 服务简介 7 销售市场 7 销售策略 7 管理策略 7 财务预测 7 项目资金 8 解决方案 8 市场竞争力 9 解决方案 9 公司性质和法律关系 9 第三章 经营管理 10 门店的位置选择 10 2 公司的宗旨和企业文化 10 组织结构 10 人力资源配置 12 人员管理制度 14 人员培训与绩效 14 第四章 市场分析与预测 16 需求分析 16 环境分析 16 市场调查分析 17 第五章 产品规划 18 第六章 经营思路及策略 19 第七章 市场目标及方向 22 第八章 融资方案 23 融资方式：股东集资 23 融资方案： 23 第九章 公司战略 23 战略环境分析与预测 23 SWOT 分析 24 确定目标 25 战略实施 25 品牌战略 26 战略总结 27 3 第十章 风险预测及退出机制 27 风险预测 27 退出机制 28 前 言 社会的进步和人们生活水平的提高，除了带来了一系列的高端消费之外，人们似乎更加关注食品的安全、健康和养生。在这种环境中，旅游、尝鲜、送礼等特产消费的比例也大大的提高了。 开办特色土特产和有机农产品专卖连锁，将本地的特色土特产和有机农产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。 特色土特产和有机农产品专卖打造以安徽省为代表的“优质农家特产和有机专卖”第一品牌为目标，是以经营安徽省商会企业为主的各地各种各类有机农特产专营性质的商业连锁，重质量，守信誉，价格实惠，以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以 100%农家特色土特产和有机农产品为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内 4 一一展现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正宗的农家美味，感受其间淳朴乡风。 第一章，名称拟定及商标 1.名称：徽农、乡源味、888 顾名思义，从名称字面便可知来自乡村的特产。既有原滋原味的意思，又有产品源头之意，好懂易记，便于传播和推广。 将“乡源味”作为品牌来培育和推广，将来作为注册的商标和名称 2.主标题 正宗山里农村土特产 来自商会自产的农品 一目了然，宣扬产品的产源地和品质的纯正性和原始性。对产品和品牌起到最好的诠释作用。明确、简练、精准。 3.主题 安徽农业的有机梦 之所以选用这个作为主题的一个切入点，表明这是从城市里返回家 乡创业的梦想，在城市生活多年后返璞归真，为家乡的经济增加一 5 份力量。 同甘共苦，齐心协力，相依相伴，不是简单地开个特产店那样纯粹， 而是将此作为一份事业来经营，有别于其他的土特产店。 在媒介传播上也能起到积极的作用，能够引起人们的好奇和关注， 以及支持和共鸣。 4.LOGO 释义 5.淘宝店铺和店面装修标牌 6.宣传口号 原滋原味，天然淳朴。 7.服务宗旨 贴心服务，提供百分百真正农村手工土特产和真正的天然无公害的 绿色食品 为思念家乡味道的人提供纯正的家乡特产，为深居城市里的人提供 安全天然的绿色食品 6 第二章 商会运营公司简介 服务简介 本公司的主要任务就是： 1、 销售商会企业生产的特色有机产品，为打通销售渠道。 2、 展示商会及商会企业形象 3、 为市民提供绿色安全食品。 销售市场 立足合肥，辐射周边；目标全国，走向世界。 销售策略 1、 通过旅行社、出租车、和媒体做广告宣传， 2、 可以通过和政府部门合作，得到国家的支持。 3、 增进自身竞争力，让员工的素质达到优秀的标准。 4、 营造了良好购物环境， 5、 把紧质量关，杜绝劣质产品上柜 6、 线上线下联动销售 管理策略 科学管理，以人为本，顾客至上，文化先导，多劳多得。 财务预测 1、 租赁一个面积约为 200 ㎡的直营展示店，年租金约 12 万。 7 4 个社区店、菜市场店年租金约 30 万。总计 42 万元。 2、 直营店装潢 25 万元，菜市场店、社区店装潢共 25 万元资金， 总计 50 万元。 3、 首次商品、冷库、展示柜的采购和运费的支出合计 20 万元。 4、 另外需要 50 万元的流动资金作为员工薪酬和商场的管理费 5、 40 万元市场扩展、公关宣传、广告等费用。各项费用的总和 约为 202 万元。 风险预测 任何一家新公司的成立，在它完全占领市场份额之前，风险都 是存在的。一个新的需求市场的经营，都必须要有足够的销售额和 利润。这个市场的打开是存在风险的。主要风险如下： 项目资金 运营初期所需成本较高