第二节 生产过点程的空间组织 一、生产过程的概念广义：指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。 狭义：指从原材料投入生产开始，直到成品出产入库的全部过程。.pptVIP

第二节 生产过程的空间组织 一、生产过程的概念 广义：指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。 狭义：指从原材料投入生产开始，直到成品出产入库的全部过程。 二、生产过程的构成 按工艺性质分： 2、按工艺阶段作用分 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 三、组织生产过程的基本要求 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性（节奏性） 生产过程的准时性 生产过程的柔性 四、生产过程的空间组织方式 方式1：工艺专业化(process focused) 原理：围绕生产工艺组织资源 特征： 工艺专业化的优缺点 优点： 适应产品变化的应变能力强； ???生产系统的可靠性高； 便于工艺管理。 局限性： 在某些工序，不同产品可能会同时争夺有限资源； ???运输次数多，运输路线长，物流复杂； 在制品库存量大； 管理复杂。 方式2：产品专业化(product focused) 原理：围绕产品组织资源 产品专业化的优缺点 优点： ??可利用高效专用设备，劳动生产率高； 在制品库存量小； 运输次数少、运输路线短，加工周期短。 局限性： 对产品品种变换的适应性较差。 当产品产量小时，设备利用率低。 工艺及设备管理复杂。 方式3：混合方式 工艺形式基础上，局部采用对象形式； 如：同一生产单位内的不同产品生产小组。 对象形式基础上，局部采用工艺形式； 如：同一工作地上的设备成组布局。 实例:丰田汽车零部件与总产品的生产 三种生产过程组织方式的特征比较 三种生产过程组织方式的决策 ?⑵品种—批量决策 方式4：定位方式 加工对象固定不动，加工设备沿着加工对象顺次经过各工序的加工。 如：轮船、火车、飞机等大型产品。 实例:波音飞机 五、生产运作方式的统筹决策 * * 生产过程 劳动过程 自然过程 制度规定等待过程 工艺过程 检验过程 运输过程 冷却、干燥、发酵 产品1 产品2 产品3 下料 车间 热处理 车间 机加 车间 总装 车间 铸造 车间 工艺专业化示意图 按该方式组织的生产单位内部具有： 不同的加工对象； 相同的工艺性质； 相同的加工设备； 相同工种的工人。 A C A C D G E C B B F E 生产线1 生产线2 生产线3 产品1 产品2 产品3 产品专业化示意图 特征： 按该方式组织的生产单位内部具有： 相同的加工对象； 不同的工艺性质； 不同的加工设备； 不同工种的工人。 品种较稳定 成批生产 有典型工艺流程 部分通用或专业设备，或需隔离的设备 一定的适应能力 品种单一 大量生产 各产品作业流程完全相同 专用设备 单一的专门化工作 品种不稳定 单件小批生产 各产品作业流程 互不相同 通用设备 熟练的工人，适应能力强 产品特性 生产类型 生产流程 生产设备 工人技术要求 混合形式 产品专业化形式 工艺专业化形式 工艺专业化形式 混合组 织形式 产品专业化形式 生产类型 生产流程 单件小批 成批生产 大量生产 多样化产品；工艺杂乱，不统一 ? 低标准化产品 有主要工艺流程 标准化产品 工艺流程稳定 （1）产品—流程矩阵图决策 品种 O 批量 工艺专业化 单件生产 成组单元 中小批生产 对象专业化 大批生产 对象专业化 大量生产