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驾驭全球化产品开发以获得业务优势 包含案例研究和成功进行GPD的六项最佳业务实践 　　序言 　　当今的企业正以前所未有的程度在全球市场下经营业务。对所有规模的企业组织而言，不仅客户和竞争对手分布在全球各地，而且员工、供应商、承包商和合作伙伴也都是这样。虽然这个不断缩小的全球制造业界为各处的企业都提供了大量的机会，但这也带来了极端复杂性的挑战。?　　在离散制造业中，“全球化”一词最初的含义主要是，通过能够在设计或制造环节中利用以前不可用的低成本人力资源来节省成本。但是，制造商现在认识到全球化在以下方面的战略性价值：激励它们努力工作，全面而强有力地推动业务发展。?　　作为这种变现价值的结果，当今的制造商设法在整个设计链中利用全球性的员工、合作伙伴和供应商网络，其采用的方法将能：　　增强产品开发的协作　　改善分布式团队的管理　　简化业务运作　　提高利润　　轻松进入新市场　　找出有创造力的工程人才，以及确保知识产权 (IP) 获得保护?　　虽然这场制造业革命的定义可能会有所变化，但这项很有活力的创新举措通常被称为全球化产品开发 (GPD)。?　　许多积极进取的企业组织正体验到成功实施 GPD 战略所带来的引人注目的业务收益。通过让许多分散在各地的个人和群体能够通过无缝、集成的信息流协同设计相同的产品和协同执行产品开发过程，制造商在许多领域都看到了可获得的价值：缩短产品上市时间和过程周期、降低产品开发成本、最大程度提高生产效率、提高产品质量、推动创新和优化运作效率，同时减轻风险。?　　虽然要克服许多障碍才能成功执行 GPD，但成功实施它的关键之处涉及到使产品开发过程与合适的支撑性技术相匹配。本文讨论在实施 GPD 时常见的挑战，并以 PTC 技术支持的最佳业务实践（在为全球众多客户提供服务的过程中总结得出）为背景，论述相应的解决方案。以这些信息为基础，企业领导者将能明智地作出决策，通过企业内部的创新举措实现全球化产品开发的目标。??????? ? 　　内容摘要 　　GPD 的业务推动因素 　　近期由竞争越来越激烈的商业环境促成的发展直接导致了 GPD 作为重要的业务创新举措出现，这些开发包括：?　　离岸外包。随着成本不断攀升，企业组织已开始将业务进行离岸外包，以利用低成本的人才和获取特殊的外部专业技能，它们将能提高运营效率，并释放内部设计资源，使其专注于创新工作，从而创造财务收益。 　　合并和收购。起伏不定并且通常虚弱无力的经济形势与雄心勃勃的企业发展战略结合起来，已使得合并和收购成为再平凡不过的事情，而且已使企业组织能够立即在国外市场站稳脚跟。 　　新兴的市场。在过去几十年，全球各地的政局和政权快速改变，这刺激了新兴市场的发展，因而要求制造商了解并满足全新的各种不断变化的消费者需求和要求。?　　表面上看，在全球各地开发产品这个概念看似是应对这些发展并利用相关机会的理想方法。但是，即使出现了数字化工作产品（例如 CAD 模型）、高速 Internet 连接和工作流程自动化软件（使共享复杂的信息资源成为可能）等飞速发展的技术手段，企业仍必须克服一些重大的挑战，之后才能完全和无缝地集成产品开发过程，以及成功实施 GPD 战略。?　　PTC 的全球化产品开发方法 　　最重要的是，有效的 GPD 战略需要建立正确的技术基础结构。在将近十年的时间里，离散型制造商采用了各种各样的企业解决方案来管理许多复杂的 GPD 过程，范围从 3D 产品设计到全球团队协作，再到变更和配置管理。目前，产品生命周期管理 (PLM) 技术正作为首选的业务价值推动器方兴未艾。PLM 由多个复杂的 HYPERLINK /auto/techmore-004017.shtml \t _blank 解决方案组成，它们通过改善扩展型企业（即防火墙的内部和外部）中的沟通，允许协同进行的产品开发过程（从产品概念到产品报废）支持共享的决策。 作为 PTC 在行业中领先的 PLM 解决方案的核心，Windchill?通过将用户连接到一个中央数据存储库，管理着所有形式的产品信息之间的依赖关系。凭借这个单一的整体式系统体系结构（在同类产品中独一无二），Windchill 为所有产品信息提供跨生命周期的“真实性”单一来源。这个公共、一致的产品数据视图使各地的团队成员都能快速轻松地了解到他们提供的信息将如何直接影响产品的定义，以及了解到关联的产品开发过程。?　　最后，PTC 的 PLM 解决方案 Windchill 与 PTC 领先的 CAD HYPERLINK /auto/techmore-004017.shtml \t _blank 解决方案Pro/ENGINEER?及该公司的ProductView?可视化协作软件相结合（它们全都无缝地配