战略性人力资源管理-中国管理大数据交易平台.ppt

* 3、人力资源规划的预算 （1）开展各种人力资源管理活动所需的经费，包括： 招聘费用（招聘讲座费用、交流会费用、宣传材料费、广告费、差旅费等） 培训费用 社会保障金/福利（三大保险） 日常管理费用（如工资、办公费等） （2）在确定人力资源预算时，应在各级组织间进行广泛和充分的沟通； （3）将计划的缺口、不平衡和重复现象减少到最低限度； （4）在预算期末，将实际费用与预算费用进行比较，并分析偏差的大小及其产生原因。 * 4、人力资源规划的编制 招聘规划 晋升规划 培训规划 职业规划 薪酬规划 调配计划 绩效考核 * 5、人力资源规划范本 （1）规划的时间段 （2）规划达到的目的 （3）人力资源现状分析 （4）未来人力资源供需分析 （5）具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 ①…………… ②……………等 （6）规划制定者 （7）规划制定时间 * （三）建立科学、有效、健全的人力资源管理机制 企业制定了人力资源战略和规划并不表示人力资源管理者可以高枕无忧了。人力资源战略需要一系列活动来推行，人力资源规划需要一系列活动来实施。因此，需要建立起科学、有效、健全的人力资源管理机制。 人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有适当的人力资源去完成企业的使命，为达到这个目标，人力资源管理者必须完成众多的任务，包括员工的招募、甄选、调配，员工激励，员工培训，员工职业发展，绩效评估，薪酬和福利管理，以及员工安全保健，劳动关系处理等。建立和培养企业文化也是人力资源管理的一项任务。 人力资源管理是一个相互联系着的过程，多项内容相互联系、相互配合。人力资源管理者应在人力资源战略和规划的指引下，有计划、有目的的开展人力资源活动，包括员工招募、甄选、调配、培训、职业发展、绩效考核、薪酬与激励等。 * （四）建立和培养企业文化 企业文化是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德规范和生活信念等。企业文化将企业内部的多种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学当中，汇聚一个共同的方向，进而激励员工共同努力去完成组织的共同目标。 企业文化与人力资源战略之间存在显著的联系。人力资源管理学者夏里逊提出，企业文化是进行人力资源战略管理一个绝对不能忽略的因素，人力资源战略要有成效，一定要得到企业文化的支持，亦要同时支持企业文化的延续。她强调企业文化可以构成人力资源管理活动中一种能动的源泉之一，在人力资源战略管理活动中，企业文化的影响是无所不在的。因此说建立和培养企业文化是人力资源战略管理的基本任务之一。 国有企业对员工管理从传统人事管理走向人力资源管理，并且在实现人力资源管理与战略管理的结合，这给企业人力资源管理者提出了可更高的要求，这就需要加快人力资源管理队伍的建设。 * 四、人力资源战略的制定方法 （1）目标分解法 （2）目标汇总法 目标分解法与目标汇总法比较 方法 目的 时间 范围 操作性 环境分析 信息要求 评估者 分解 战略规划 长远 全局到局部 较差 要求较高 全面 HR部门 汇总 行动规划 短期 局部到全部 较强 要求一般 局部 职能部门 * 五、企业战略、企业文化与人力资源战略 人力资源战略 吸引战略 投资战略 参与战略 企业竞争战略 廉价战略 创新产品 高质产品 企业文化 官僚文化 发展文化 家族文化 人力资源管理 员工来源 外在劳动力市场 内在劳动力市场 两者兼用 晋升阶梯 狭窄，不易转换 广泛，灵活 狭窄，不易转换 职务描述 详尽，明确 广泛 详尽，明确 绩效评估时间 短 长 短 行为/结果导向 结果导向 行为与结果