第五章新作业成再本法修改版.pptVIP

注：管理级总成本归集如下： 管理人员工资 6,473.46 房屋占用 34,976.62 设备折旧的20% 20,211.71 （由101,058.55×20%计算所得） 通风、照明 12,922.57 材料储存和领用的管理 4,250.00 合计 78,834.36 在以上成本动因分析，并ABC法对四个作业层次的作业分配制造费用后，H型和ZH型产品的总成本和单位成本汇总如表11: 表11 EPW厂A部门产品生产成本表　　单位：元 作业成本项目 H型产品 ZH型产品 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位级作业 直接材料 19.35 116,100.00 22.15 8,860.00 直接人工 12.76 76,560.00 21.24 8,496.00 动力成本 7.94 47,640.00 95.32 38,128.00 小计 40.05 240,300.00 138.71 55,484.00 批量级作业 准备工作 2.99 17,940.00 17.99 7,196.00 材料处理 3.10 18,600.00 15.48 6,192.00 检验 8.93 53,580.00 26.78 10,712.00 小计 15.02 90,120.00 60.25 24,100.00 产品级作业 2.59 15,540.00 9.71 3,884.00 管理级作业 设备折旧 7.49 44,940 89.83 35,932 管理折旧 12.05 72,300 16.29 6,516 小计 19.54 117,240 106.12 42,448 合计 77.20 463,200 314.79 125,916 传统成本法: H型产品（6000只） 88.98 ZH型产品（400只） 138.07 对比 ABC成本法: H型产品（6000只） 77.20 ZH型产品（400只） 314.79 3·研究结论 从以上实例研究中发现:ABC法计算结果与现行传统成本计算法的结果有着明显的区别。EPW厂生产的H型和ZH型产品原先的销售成本率(单位产品生产成本÷销售单价)分别为:59·32%和55·23%。但采用ABC法计算后发现原先H型产品的生产成本被高估了15·26%，而ZH型产品的生产成本被低估了56·14%。 主要原因是ABC法认识到新型、复杂的ZH型产品每只产品需要的机器动力、准备次数、材料处理、产品分类等费用皆比H型产品多。由于传统成本法不能把成本分配给所有的作业，所以在传统成本法下普通的H型产品为新型、复杂的ZH型产品承担了费用。 可见，ABC法的应用，使被传统方法扭曲的成本计算恢复其本身应有的面目，纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真，从而也为降低成本的努力指出方向。ABC法揭示了低产、有复杂要求的产品成本比人们想象的更高，这里ZH型产品的产品成本是原来成本的2·28倍;并且可以发现哪些层次的作业成本偏高，这个实例中ZH型产品的单位级作业中机器动力成本、批量级作业中准备工作的成本和管理级作业中生产设备折旧成本皆明显偏高，降低成本工作应抓住这几个关键作业进行。 对EPW厂A部门ABC法进行计算后，发现ZH型产品的产品成本是原来制造成本法下该产品成本的2·28倍，达314·79元/只，远远高出其市场售价，大大出乎所有人的意料。虽然很多人对原来的ZH型产品的