教务室绩效考核细则2018年01(详细版).doc

教务室月度绩效考核方案(草稿) 现阶段只是草稿，绝对不是正式意见，可发表建议 根据培训中心《职工岗位绩效管理实施细则》和《2018年人力资源部（培训中心）校区人力资源优化方案》要求，为认真做好教务室月度绩效考核工作，制定本实施细则。 一、被考核人员 教务室全体教师和一般管理人员。 二、考核内容 月度绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作改进三个维度。在100分的基础上根据员工实际绩效进行加（减），最高不超过120分，最低不低于70分。 ㈠.工作业绩（70分） 1、教师每月按基本工作量课时计分，达到基本工作量计70分，每少1-10课时扣0.5分，每少11-20课时扣1分，每少21-30课时扣1.5分（扣分上限为3分，基本工作量=1.6课时乘以当月工作日）。 2、计算机维护人员按各人岗位职责和工作要求（详见计算机组岗位职责），完成本岗位工作任务的计70分，未按要求做好本岗位维护维修的，每一项扣1-2分。 3、一般管理人员按岗位职责和工作要求，完成本岗位工作任务计70分,考核如下: 考核内容 曾强 1、按公司培训计划，完成各项技能培训任务，并落实审批事项，每少一项扣3分。2、按要求完成外培、代培任务，每少一项扣3分。3、完成各项临时任务，每少一项扣3分。4、培训满意度不低于90%，每低1%扣2分。5、按公司要求完成特殊工种培训任务，每少一项扣2分。 刘红 1、按要求及时上传各类培训班计划和相关报表，每出一次差错扣2分。2、做好各项考试安排及二级厂临时办班任务，未完成一项扣2分。3、做好教师工作任务编排及调课，出一次差错扣2分。4、负责各类培训资料的档案，未按要求整理一项扣2分。5、完成各项临时任务，每少一项扣1分。6、按要求做好技校教学管理工作，每出现一次差错扣2分。7、督促检查教师教学任务，如工作不力，每出现一次扣2分。 黄桂芳 1、按公司培训计划，完成各项素质培训任务，每少一项扣3分。 2、负责各实训间的检查考核督查，出一次差错扣2分。3、完成各项临时任务，每少一项扣1分。4、及时上报考勤、月工作量等报表，未按要求上报一次扣2分。 4、专业职务人员和教师承担科室的关键绩效指标及考核细则如下： 技能培训室关键绩效指标分解表 指标名目 责任人 考核细则 1 100%完成公司职工培训年度集培计划和临时培训任务。 承担任务的教职工 在教学过程中被检查出不合格项目的，每项次扣1-3分。不按操作规程训练出现安全事故，发生一起扣3-10分。一个项目完成时没有受到考核，在完成当月，相关人员加1-3分。 2 创收5万元。 每个专技人员0.5万元，可以合作完成。 每完成0.5万元加0.25分，无计划、无措施扣0.25分。 3 培训满意率达到90%以上，技校学生听课率达到80%以上。 承担任务的教师 未达到每项扣2分。 4 向教研室申报科室工作量 刘红、曾强、黄桂芳 要求各方案科学、详细，描述工作量精准细致，计算无差错。每项失误扣1-3分。 5 全年送党课下基层12场次，完成党建课题一个。 肖金南 送党课下基层上、下半年各不少于6次，每2个月至少1次，每少一次扣2分。党建课题按年度考核，未完成扣4分，完成加1分，获公司年度政研成果奖加3—5分，获省以上奖励加8分。 ㈡.工作态度（30分） 1、职工请事假每小时扣0.1分，每半天扣0.4分，每月最多扣10分。请病假每半天扣0.2分（半天以内的按半天计算，超过半天不足一天按一天计算），职工迟到、早退由单位查获的每次扣1分，公司查获的每次扣2分。 2、出现旷工及上班期间打牌、下棋、上网炒股、上网玩游戏等严重违反劳动纪律行为的，单位查获的扣当月工作态度5—10分，公司查获的其当月工作态度得分计0分。 3、不服从工作安排，每次扣5分。造成不良影响或严重后果的，每次扣10分。 4、不认真履责，不能按规定时间和质量要求完成工作任务的，每次扣1—3分。造成不良影响或严重后果的，每次扣5—10分。 5、非工作原因不参加各类会议或部（中心）、公司组织的集体活动，每次扣2分。 6、发生一般责任事故的直接责任人，每次扣1—5分，发生重大及以上责任事故的直接责任人，每次扣10—30分，其它相关责任人减半执行（经组织确认的当月执行）。 7、违反部（中心）、公司相关制度或违反法律法规的，每次扣1—20分（经组织确认的当月执行）。 8、出现上述7项以外其它情况需扣分的或相关事实认定有争议的，由绩效考评领导小组研究决定。 ㈢.工作创新（加分上限为10分） 1、教师完成基本工作量，每超过1-10课时加0.5分, 每超过11-20课时加1分, 每超过21-30课时加1.5分, 每超过31-40课时加2分, 每超过41-50课时加2.5分, 每超过51-60课时加3分, 每超过61及以上课时加4分。（部分需组织确认