基于JIT的P铁路运输设备公司物料需求计划系统优化研究-工商管理专业论文.docxVIP

基于 JIT 的 P 铁路运输设备公司物料需求计划系统优化研究 摘 要 近年中国高铁作为国家发展重点，“走出去”的步伐越来越快，“高铁外交” 的热度不断升温，而作为重要组成部分的轨道交通制造企业的发展是中国高铁发 展的前提和保证。P 铁路运输设备公司生产制造水平目前还处于相对落后的局面， 特别是与先进的汽车制造业相比更是有很大差距。本文在 JIT 相关科学理论和管 理理念的基础上结合 P 公司现有制造系统存在的问题，对 P 公司物料需求计划系 统进行了优化，以提高 P 公司的物料计划控制能力，提升市场竞争力。 对于制造企业来说，管理的首要任务就是计划。物料需求计划作为生产实施 的基础如果无法做到准确，生产就无法顺利进行，生产的结果也就无法控制。本 文主要从三个方面入手进行优化，首先运用 JIT 的拉动式生产思想，在原有物料 需求计划上对不同情况进行了优化，确保计划与实际的一致性。其次，建立了计 划监控平台，实现了委外制造和管理的信息化，既优化了流程又加强了物料的过 程控制。最后，针对特殊物料采用 JIT 配送方式，实现了准时化配送。 文章的最后通过实例对优化后的物料需求计划系统进行验证，阐述了不同情 况下采用的优化方式，并对过程的控制及物流的优化也作了相关介绍。验证了优 化后的物料需求计划系统的科学性及有效性。 关键词： 铁路运输设备公司 物料需求计划 JIT JOSS THE MRP SYSTEM IMPROVEMENT BASE ON JIT IN P TRANSPORTATION PRODUCTION EQUIPMENT CO., LTD ABSTRACT As the step of “ going out ” strategy getting faster and faster and the high-speed railway diplomacy becoming more and more important, recent years China’s high-speed rail has become the development priority. However, the development of the rail transit manufacturing companies which play an important role of high speed railway is the premise and guarantee of the development of China’s high-speed rail. Now the manufacturing level of P Transportation production equipment co., LTD is in backward situation relatively, especially compared with advanced automobile industry. The thesis is on the basis of related scientific theory and management philosophy of JIT, combining the existing problems of the manufacturing system of P Company, The Material Requirements Planning system will be optimized in order to increase the ability of control of the material plan and enhance market competitive power. To manufacturing enterprises, plan is the primary task of management. As the basis of production practical , if it can not be done accurately, production can’t run smoothly, and the result cannot be controlled. The thesis is about to optimize the condition from three aspects. First, applying JIT Pull production, different situations will be optimized on the original material requirements planning to