基于JIT采购模式的供应商评价选择分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

5.2 论文不足及后续研究方向 33 参考文献35 附录38 0 前言 在经济全球化以及供应链高度信息化管理环境下,以零库存为目标的JIT采 购模式因具有较短的采购时间和高资金周转效率以及高收入回报率的特点,成为 企业追求提高生产效率和减少成本的重要保证。 JIT 思想最早是 20 世纪 50 年代初由日本丰田公司提出,随即向其美国和欧 洲的子公司推广。JIT 生产方式最早是从美国超市的供货方式衍生出来的想法。 而实际上超级市场模式本身就是一种采购模式。因此，JIT 采购更能充分体现 JIT 思想：“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和恰当的质量提供给企业恰 当的物品”。 区别于传统的面向库存采购，在 JIT 采购中，供应商的选择和质量控制是其 核心内容。本文以南车青岛四方机车车辆股份有限公司（南车青岛四方，CSR Qingdao Sifang Locomotive Rolling Stock Co., Ltd.，CSR Qingdao)为例，分析了 如何选择供应商以及选择怎样的供应商才能满足 JIT 采购的要求。本文使用了两 种分析方法：静态分析和动态分析。首先，对南车青岛四方现有的供应商选择标 准和 JIT 采购的特点进行分析，进而建立相应的供应商评价体系。其次，结合实 际合理的运用层次分析法对评价体系进行分析，选择合适可靠的供应商。这是对 供应商评价的静态分析。之后，对供应商评价进行动态分析：首先，依据 JIT 采 购流程和相关要素建立 JIT 采购因果关系图；其次，运用系统动力学知识，将因 果关系图转换为 JIT 采购系统流程图，并建立系统动力学方程对其进行仿真分 析。对供应商运用系统动力学进行的动态评价方法，这是本文的创新点。 1 绪论 本章介绍了国内外学者和企业关于 JIT 思想的研究现状，并对本文的研究方 法、研究思路、结构安排和需要解决的关键技术问题作了简要的说明。 1.1 研究背景及其意义 1.1.1 研究背景及其问题的提出 目前经济全球化和供应链高度信息化导致市场竞争方式己由企业与企业之 间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。作为企业和供应链整个运营活动的 起始采购环节，采购成本及其效率对运营活动的其它各个环节具有重大影响。采 购成本主要是指所采购的商品本身的成本与其采购过程中产生的各项花费之和。 采购成本可以直接影响企业的整体收益和资产回报率，同时还会影响企业流动资 金的周转率。在供应链管理信息化环境下，越来越多的企业开始采纳先进的生产 方式如 JIT 生产模式、精益生产等，随之而来的是对原材料供应的及时性和质量 提出了更高更严格的要求。传统采购的主要目的是为了补充仓库缺少的原材料以 满足企业现有的生产需求，即为库存采购。但是现在这种采购方式已经无法达到 生产需求的要求，因此企业需要一种与传统采购不同的采购模式来满足其生产方 式的需要。这样，一种基于 JIT 思想的、符合 JIT 生产方式等先进生产方式要求 的 JIT 采购模式应运而生，受到了越来越多的学者和企业的研究和关注，其理论 应用逐渐走向成熟。 JIT 采购模式实施的成功是基于制造商和供应商之间积极可靠的合作。如何 选择合适可靠的供应商对 JIT 采购的成功与否，进而对能否实现企业的战略目标 至关重要，因此企业往往对 JIT 采购模式下的供应商评价体系提出了相当高的要 求。企业如何通过研究 JIT 采购系统实施条件及对供应商的要求来确定一种有效 的静态及动态评价体系来选择合适的供应商，这是本文研究的主要问题。 1.1.2 研究价值与意义 在 JIT 采购模式下，企业可以通过供应商选择评价体系来确定将要合作的供 应商，这个过程对于 JIT 采购策略实施成功与否至关重要。合适可靠的供应商将 会保障企业和供应商之间的紧密合作，实现供应链管理一体化，从而进一步保证 JIT 采购系统实施的成功。 结合本文对 JIT 采购模式下供应商选择及企业与供应商之间的合作过程中 的动态评价所做的分析，可以更好的为企业选择供应商提供理论支持，使得企业 实施过程有所参考，帮助企业有效地开展 JIT 采购实践。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1982年，Schonberger曾指出JIT采购模式的实施对制造商和供应商双方都有 很大的影响：JIT采购将会保证制造商和供应商之间原材料的平稳流动，大幅度 降低供应商订单处理成本和减少制造商的库存成本，以及提高制造商的采购质 量。【1】1991年，Romero指出应运而生的JIT采购方式对于企业来说是一场采购策 略上的彻底变革，对供应商来说它是供应策略上的一场彻底变革。【2】Golhar等 提出了JIT思想实现的基本原则：彻底消除不必要的浪费、决策制定与改进员工 和供应商必须参加、企业