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某数据公司绩效考核职等职级方案.docx 92页

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绩 效 考 核 职 等 职 级 1 管理办法 目录 一:绩效考核管理办法 1、 总则 2、 考核组织和 管理 3、 考核程序 4、 季度考核 5、 年度考核 6、 申诉及其处 理 7、 附件 二:MP 职等职级管理办法 1、 总则 2、 设定 3、 评定程序 4、 附件 2 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为促进公 司管理现代化,建立 科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特 制定本办法。 第二条 适用范围 杭州钱塘大数据交 易中心有限公司(以下简称公司)的所有员 工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法 考核范围之内。 公司员工分成 2 个职系,即管理职系 M 级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M 级(包含部门经理),部门 经理一下为 P 级。具体参考公司 MP 职等职级管理办法。 考核对象具体分为 高层管理、中层管理、基层员工、试用期 员工、实习生等各类人员。第三条 考核目的 员工考核的目的在 于评价和开发。评价的 目的为了正确估价员 工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋 升等。开发的目的在 于提高员工的素质,如更新员工知识结构 与技能、激发创造力等,最终提高员 工的绩效,从而有效 提升公司的整体绩效。 3 第四条 考核原则 (一) 以提高员工绩效为导向; (二) 定性与定量考核相结合; (三) 多角度考核; (四) 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主 要体现在以下几个方 面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)解除劳动关系; (五)员工培训。 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 考核分为试用期、季 度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完 成,适用于试用期和实习期员工;季度 考核于各季度结束后十日内完成,适用于 基层员工及中层管理 ;年度考核于次年一月二十日前完成 ,适用于公司全体员 工。 第七条 考核职责 划分 (一) 考核管理 委员会职责 由总经理、副总经理 、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导 考核工作,承 4 担 以下职责: 1、 最终 考核结果 的审批; 2、 考核 等级的综 合评定; 3、 员工 考核申诉 的最终处理 。 (二)人力资源 部职责 作为考核工作具体 组织者和指导者,主 要负责: 1、 制定 考核原则、方针和政 策; 2、 拟定 考核制度 和考核工作 计划; 3、 组织 协调各部 门的考核工 作; 4、 对各 部门进行 各项考核工 作的培训 与指导; 5、 对各 部门考核 过程进行监 督与检查;  6、 汇总 统计考核 评分结果; 7、 协调 、处理各 级人员关于 考核申诉 的具体工作 ;  8、 对各 部门试用 期、季度、年度考核 工作情况进 行通报;  9、 对考 核过程中 不规范行为 进行纠正、指导与处 罚; 10、 为每 位员工建 立考核档案 ,作为奖 金发放、工 资调整、 职务升降、岗位调动 等的依据;(三)各部门经 理/总监的 职责 在考核工作中起 主要作用的是各部门 经理/总监,主要负责: 1、 负责 本部门考核工作的整 体组织及监督管理; 2、 负责 处理本部门关于考核 工作的申诉; 3、 负责 对本部门考核工作中 不规范行为进行纠正 和处罚; 5 4、 负责 帮助本部门员工制定 季度工作计划和考核 标准; 5、 负责 所属员工的考核评分 ; 6、 负责 本部门员工考核等级 的综合评定; 7、 负责 所属员工的绩效面谈 ,并帮助员工制定改 进计划。 第三章 考核程序 第八条 绩效考核 的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效 考核标准、实施考核 、考核结果的分析和评定、结果反馈 与实施纠正、结果运 用。 第九条 考核关系 考核关系 分为直接上级考核、直接下级考核、周 边同级人员考核。不 同考核对象对应不同的考核 关系。 第十条 考核维度 符合公司目标的管 理和业务活动行为的结果是绩效 考核的主要内容, 即考核员工对公司的贡献( 或者对公司成员的价 值进行评价)。考核维度必须根据考核内容而设计,考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同 方面。公司对员工的 考核维度包括绩效维 度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由 相应的测评指标组成,对不同的考核对象采 用不同的考核维度、不同的测评指标。 (一) 绩效:指 被考核人员通过努力 所取得的工作成果, 从以下三个方面考核: 1、 任务绩效:体现 本职工作任务完成的 结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务 绩效指标。具体参见附件 6《杭州钱塘大数据交易中心有限 公司各岗位职责》。 2、 周边绩效:体现对相关部门(或

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