某数据公司绩效考核职等职级方案.docx

绩 效 考 核 职 等 职 级 1 管理办法 目录 一：绩效考核管理办法 1、 总则 2、 考核组织和 管理 3、 考核程序 4、 季度考核 5、 年度考核 6、 申诉及其处 理 7、 附件 二：MP 职等职级管理办法 1、 总则 2、 设定 3、 评定程序 4、 附件 2 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为促进公 司管理现代化，建立 科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特 制定本办法。 第二条 适用范围 杭州钱塘大数据交 易中心有限公司（以下简称公司）的所有员 工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法 考核范围之内。 公司员工分成 2 个职系，即管理职系 M 级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M 级（包含部门经理），部门 经理一下为 P 级。具体参考公司 MP 职等职级管理办法。 考核对象具体分为 高层管理、中层管理、基层员工、试用期 员工、实习生等各类人员。第三条 考核目的 员工考核的目的在 于评价和开发。评价的 目的为了正确估价员 工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋 升等。开发的目的在 于提高员工的素质，如更新员工知识结构 与技能、激发创造力等，最终提高员 工的绩效，从而有效 提升公司的整体绩效。 3 第四条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主 要体现在以下几个方 面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）解除劳动关系； （五）员工培训。 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 考核分为试用期、季 度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完 成，适用于试用期和实习期员工；季度 考核于各季度结束后十日内完成，适用于 基层员工及中层管理 ；年度考核于次年一月二十日前完成 ，适用于公司全体员 工。 第七条 考核职责 划分 （一） 考核管理 委员会职责 由总经理、副总经理 、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导 考核工作，承 4 担 以下职责： 1、 最终 考核结果 的审批； 2、 考核 等级的综 合评定； 3、 员工 考核申诉 的最终处理 。 （二）人力资源 部职责 作为考核工作具体 组织者和指导者，主 要负责： 1、 制定 考核原则、方针和政 策； 2、 拟定 考核制度 和考核工作 计划； 3、 组织 协调各部 门的考核工 作； 4、 对各 部门进行 各项考核工 作的培训 与指导； 5、 对各 部门考核 过程进行监 督与检查；  6、 汇总 统计考核 评分结果； 7、 协调 、处理各 级人员关于 考核申诉 的具体工作 ；  8、 对各 部门试用 期、季度、年度考核 工作情况进 行通报；  9、 对考 核过程中 不规范行为 进行纠正、指导与处 罚； 10、 为每 位员工建 立考核档案 ，作为奖 金发放、工 资调整、 职务升降、岗位调动 等的依据；（三）各部门经 理/总监的 职责 在考核工作中起 主要作用的是各部门 经理/总监，主要负责： 1、 负责 本部门考核工作的整 体组织及监督管理； 2、 负责 处理本部门关于考核 工作的申诉； 3、 负责 对本部门考核工作中 不规范行为进行纠正 和处罚； 5 4、 负责 帮助本部门员工制定 季度工作计划和考核 标准； 5、 负责 所属员工的考核评分 ； 6、 负责 本部门员工考核等级 的综合评定； 7、 负责 所属员工的绩效面谈 ，并帮助员工制定改 进计划。 第三章 考核程序 第八条 绩效考核 的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效 考核标准、实施考核 、考核结果的分析和评定、结果反馈 与实施纠正、结果运 用。 第九条 考核关系 考核关系 分为直接上级考核、直接下级考核、周 边同级人员考核。不 同考核对象对应不同的考核 关系。 第十条 考核维度 符合公司目标的管 理和业务活动行为的结果是绩效 考核的主要内容， 即考核员工对公司的贡献（ 或者对公司成员的价 值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同 方面。公司对员工的 考核维度包括绩效维 度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由 相应的测评指标组成，对不同的考核对象采 用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一） 绩效：指 被考核人员通过努力 所取得的工作成果， 从以下三个方面考核： 1、 任务绩效：体现 本职工作任务完成的 结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务 绩效指标。具体参见附件 6《杭州钱塘大数据交易中心有限 公司各岗位职责》。 2、 周边绩效：体现对相关部门（或