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项目管理制度 一、项目部人员岗位责任制度 部门和岗位 职责与分工 项 目 经 理 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。 c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。 e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。 g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。 项 目 总 工 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。 d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。 f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。 g