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基础建设/技术改造项目管理制度 XXXXX公司 基础建设/技术改造项目管理制度 受控状态： 修订状态： 二0一八年九月 日起实施 PAGE \* MERGEFORMAT6 基础建设/技术改造项目管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司对基础建设、技术改造项目的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基础建设及技术改造项目能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，结合我公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、项目部及下属子、分公司的基础建设/技术改造项目。 第二章 项目立项 第三条 因公司生产经营需要新建项目、改扩建项目、技术改造或相关部门要求整改等原因，公司拟建基础建设或技术改造项目，该项目由项目使用单位或公司生产技术部提出项目使用功能的要求，拟订初步实施方案并编制项目可行性分析报告，交由公司办公会审核，公司内部审核通过后上报集团公司审批，集团公司审批通过后，该项目可开始实施。 第三章 项目实施人员构成 第四条 按照项目计划实施时间及项目实施内容，公司成立项目组，组成人员由生产技术部、市场经营部、安全监察部及项目部相关人员共同构成，公司领导及项目组指定项目负责人。 第四章 项目实施准备工作 第五条 根据拟建项目情况，项目组负责准备建设用地许可证、土地证、环保手续、消防手续、质监、安监、施工许可等项目建设资料报有关部门备案。 第六条 市场经营部负责选定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同。 第七条 生产技术部负责依照拟建项目的功能要求，配合勘察、设计单位出具施工图纸。 第八条 市场经营部负责选择合适的造价单位，并以设计单位施工图纸为依据，委托造价单位进行初步预算。 第九条 市场经营部负责按照施工图纸内容及初步预算金额进行招标，招标应本着优质、低价、高效的原则，按照公司有关规定，组织实施。 第十条 招标工作完成后，市场经营部负责与施工单位签订项目施工协议，安全监察部负责与施工单位签订安全管理协议，生产技术部负责向参建单位交底施工图。 第十一条 若需监理单位，则市场经营部负责选择合适的监理单位并签订工程监理合同。 第五章 项目施工管理 第十二条 项目质量管理 （一）项目在施工过程中的质量监督和检查工作，项目负责人和监理人员需依照施工及验收规范组织实施，以确保工程质量。 （二）项目负责人和监理人员负责及时对项目隐蔽工程进行验收工作。 （三）对施工单位自行采购的材料要保证每项材料都有合格证，项目负责人和监理人员负责对每批材料进行随机抽样化验，确认合格后方可使用。 第十三条 安全生产、文明施工的管理 （一）安全监察部负责对施工单位在施工组织设计中的安全生产和文明施工管理措施进行监察工作。 （二）安全监察部负责监督施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施。要求施工单位安全负责人对现场工作人员进行安全生产和文明施工方面的教育，并在工程施工期间进行定期、不定期的检查，发现问题应限期整改。 （三）项目负责人负责监督施工现场材料堆放整齐、建筑垃圾及时清理、安全用电等问题。确保施工期间不影响项目部的正常生产、生活。 （四）项目开工后，项目组需了解施工单位管理人员的分工、职责及人数。对一些特殊工种必须要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。在工程施工的不同阶段中，要求施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺利进行。 第十四条 施工进度管理 （一）生产技术部需根据工程施工合同确定的工程工期，作为施工进度控制的总目标。在工程施工前负责检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；材料、劳动力、设备计划的数量和质量是否满足工程进度的要求。 （二）项目负责人负责定期检查实际施工进度并与计划进度相比较，如有偏差情况需及时督促施工单位找出原因尽快补救，确保合同工期。 （三）若合同约定按工程进度支付工程款，则项目负责人需按照合同要求提交资金支付流程，流程审批通过后可支付工程进度款。 第六章 项目签证 第十五条 在项目施工过程中若发生以下问题需进行项目签证：1、 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 设计变更2、业主单位现场没有达到合同规定的条件，造成工程费用增加3、业主单位要求施工单位完成合同规定以外的施工内容4、施工过程中不可预见的因素造成工程费用增加。 第十六条 项目签证应由项目负责人和监理人员在现场核实后填报工程量签证单，签证单由项目组审核无误后，业主单位与施工单位及监理单位三方盖章确认。 第七章