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“怎样当好班组长”专题研讨会讲话范文稿 公司在改制后,产权和机制发生了变化,总的趋势是不断朝好的方向发展,是渐入佳境,曙光初现。但是，新公司毕竟是由老国企整体改制而来，有许多先天性的不足和缺陷，特别是老观念和旧文化不是一朝一夕可以改变的。因而，我们在改制后两年来的实践中，遇到了许多困难和问题。有老问题也有新问题。这些问题不解决，或解决不好，势必影响公司的生存和发展。今天这个专题研讨会就是在这样一个背景下召开的。下面，我从两个方面谈一些个人思考，欢迎大家批评指正。如无不同意见，请公司办公室会后研究落实措施。 一、我公司现阶段好班长的标准 各个行业、各种所有制、各个公司的情况不同，社会发展的各个不同时期，乃至企业发展的各个不同阶段对干部和人才的要求和衡量标准，都会有所不同，有所侧重。这也是一种与时俱进。那么，我公司现阶段衡量评价好班长的标准是什么呢？ 1、首先应该是企业文化内涵的模范实践者和热情宣传者。班组长是“兵头将尾”，在班组内部是最大的“官”。企业文化在一个班组内部能否成为大家共同遵守的行为规范，班组长的作用十分关键。把企业文化内涵作为全公司员工共同的长期的一种行为规范，是公司生存和发展的需要。所以，每位班组长有责任、有义务把企业文化内涵落实到本班组的日常工作中去。这是必须的，首要的。企业文化内涵是纲，纲举目张。能够抓住纲的班组长，必将是和公司一起成长的优秀员工。 2、应