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企业人力资源管理制度建设 摘 要 人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工 作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念， 内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对 制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理 从 “人治”到 “法治”一切都做到有章可循。 关键词：人力资源管理 管理观念 企业 目 录 1前 言……………………………………………………………………………………… …1 2企业人力资源管理制度的种 类……………………………………………………………1 2.1劳动契约型人力资源制 度………………………………………………………………1 2.2资源开发型人力资源制 度………………………………………………………………2 2.3权变型人力资源制 度……………………………………………………………………2 3制定企业人力资源管理制 度………………………………………………………………3 3.1制定企业人力资源管理制度的原 则……………………………………………………3 3.1.1科学化原 则……………………………………………………………………………3 3.1.2规范化原 则……………………………………………………………………………3 3.1.3操作化原 则……………………………………………………………………………3 3.1.4公平化原 则……………………………………………………………………………3 3.1.5调整性原 则……………………………………………………………………………3 3.2制定企业人力资源管理制度的制约因 素………………………………………………3 3.2.1企业生产经营的环境因 素……………………………………………………………4 3.2.2企业的内部因 素………………………………………………………………………4 3.2.3企业发展的经营战略和发展规 划……………………………………………………4 3.3制度企业人力资源管理制度的程 序……………………………………………………4 3.3.1调查分 析………………………………………………………………………………4 3.3.2收集资 料………………………………………………………………………………4 3.3.3组织编 写………………………………………………………………………………4 3.4制定企业人力资源管理制度的要 点……………………………………………………5 3.4.1让当事人参 与…………………………………………………………………………5 3.4.2注意员工的习 惯………………………………………………………………………5 3.4.3简明、扼 要……………………………………………………………………………5 3.4.4可操作 性………………………………………………………………………………5 3.4.5不求完善但求公 正……………………………………………………………………5 3.4.6对改变习惯采取措 施…………………………………………………………………5 4完善企业人力资源管理制 度………………………………………………………………6 4.1完善权责划分制 度………………………………………………………………………6 4.1.1制定权责划分方 法……………………………………………………………………6 4.1.2完善各机构职责分 工…………………………………………………………………6 4.1.3完善机构职 能…………………………………………………………………………7 4.2完善人力资源管理制度，程序与规 划…………………………………………………7 5结 论……………………………………………………………………………………… …7 致 谢……………………………………………………………………………………… ……7 参考文 献………………………………………………………………………………………8 1前言 在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管 必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多 多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度， 同时也应配合其他部门的