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某集团年度人力资源规划 期望—— 期望—— 现状*目标*重点 期望—— 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 高级人才 高级人才 干部 干部 干部 干部 干部 干部 干部 研发人员 研发人员 重点业务（公司四大战略重点） 重点行业人才（金融、电信等） 重点业务（公司四大战略重点） 期望—— 回顾公司专业化定义 理解和尊重公司的矩阵化管理 业务部门尊重职能部门的专业化 职能部门提高专业能力，对整个链负全部责任，帮助每个业务提高这个链上的专业能力 有成体系的知识、经验，了解业界先进理念和业界最佳实践 在专业岗位上从事3年经验，能够单独负责任地进行决策 具有事业心和韧性以及强烈的学习创新意识 自律性和职业性 能培训和提高其他人员关于此专业的能力 合适的人做合适的事 期望—— 03年HR主题 03年HR主题 期望—— 2003HR关键词 向 往 成 长 激 情 归属 重点业务策略 策略一：干部管理新的重心——后备干部管理 老大难“轮岗”的背后--- 数据库：中高层后备数据库建立； 与后备本人沟通下一步发展计划 发展手段：后备中50%有下一年发展手段（轮岗、培训、带项目）等 后备干部三步走 应该让谁轮?(不知道培养谁) 轮到哪里?(没有个人发展计划“下一步”) 轮走了谁来接班?(没有后备人选) 向 往 成 长 激 情 归