企业合同管理制度.pdfVIP

企业合同管理制度 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合 同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据 《中华人 民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情 况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合 同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、 加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险 合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟 踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守 商业秘密。 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 （1）认真学习、贯彻执行 《中华人民共和国合同法》和有 关条例，依法保护本企业的合法权益。 （2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合 同管理工作。 （3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 （4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈 判与签订。 （5）做好合同统计、归档、保管工作。 （6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。 （7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 （8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷 处理情况等，并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 （1）依法签订、变更、解除本部门的合同。 （2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部 门会审。 （3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。 （4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发 生问题及时向领导汇报。 （5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的 登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 （1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行 中的应收应付情况。 （2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项 的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。 （3）配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 （1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授 权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订 合同。 （2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本 应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本 必须送交有关部门审核。 （3）合同按种类统一编号。 （4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰， 条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。 （5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事 人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款 方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方 法等。 （6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。 （7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名 盖章。 （8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁 在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达 二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 （1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印 件，并加盖该公司公章。 （2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 （3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 （4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资 料。 （5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本 单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 （1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同 承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 （2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当 事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及 时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情 况和对方当事人的履约能力。 （3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和 合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 （4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效 的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合 法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。 （5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都 应作为履约证据留存。对我方当事人的履约