如何做好计划管理及有效执行.ppt

排除故障的方法有：一是自我解决，二是寻求协助，三是报告领导。 处理原则：反应必须要快，平时要有准备。 报告的重要性：在确定无法快速处理时，一定要学会及时寻求上司甚至公司的高层的支持。不要有心理障碍，如果你确实是为公司着想，不是推卸和逃避责任，没有人会责怪你，反而会赢来赞许。 生产管理的重点在于跟进、监督、协调和指导。 每天每个人都会有很多事，但一定能分得清楚，1重要又紧急、2重要不紧急、3紧急不重要、4不紧急不重要；处理事情就一定要分清楚这几项的顺序。一般情况下，处理好第2项后就不会有第1项；很多人容易把第3项与第2项混淆，实际上第3项的处理方式是可以叫他人代办的，第4项就干脆安排其他全部处理了。 如何分清楚你每天的工作象限，你就知道你应该每天做什么了。 生产计划安排(生产部) 生产制作(车间) 生产报告（日报表) 差异分析 补救措施 效果确认 1、根据材料采购到位情况再安排生产； 2、订单按交货期或紧急的顺序生产，保证交货期； 3、可以对生产进度进行全程监控； 4、可以防止原材料无计划采购而积压过多，降低库存； 5、形成整个公司生产处于可控状态。 车间巡视明情况 重点工作不可少 减少耽误进度快 生产要素准备好 排除故障生产顺 跟进协调和指导 总结改善及时做 七步方法效率高 如何做好计划管理及有效执行计划 1、接单管理不良,紧急订单多 2、图纸、技术变更频繁 3、物料需求计划安排欠佳 4、制作过程质量控制不良 5、设备保养不到位 6、生产计划安排不合理 下达任务通知单 分析生产能力 制订生产计划 跟踪生产进度 生产计划执行 项目管理部下达工程任务单至生产管理部。任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货期等。 任务通知单下达后，要分析公司的生产能力，能否按期、按质量要求交货，如不能应采取什么措施？要不要外包？ 5M1E 料 Material 环境 Environment 机 Machine 人 Man 法 Method 产能 正常产量： 指历年来生产设备的平均用量 生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线）在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 最大产量： 指生产设备所能出的最大产量或所能安排的最高负荷量 没有计划和目标 的企业或个人 生产任何环节的突发事件 客户需求发生 重大调整或者 更改设计 生产管理部 采购部 钢材库 车间 半成品 仓库 成品 仓库 发运 重新部署 重新优化 重新部署 重新优化 立即反应,快速反馈 1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品仓库里； 3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要的却拼命送过来； 4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班； 5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的构件，造成生产计划执行率低，浪费人力物力； 6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量的产品和服务。 设施设备管理： 保持足够、完好和灵活的生产运作能力。 人力资源管理 物料管理： 以最经济的方法保证及时充足的物料供应。 人力资源管理： 有效、高效地配置和使用人力资源。 设施设备管理 物料管理 信息管理 信息管理： 及时准确地收集、传递和处理必要的信息。 1、人力是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位 4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 5、产品的品质是否稳定，有无办法控制。 6、环境是否适合生产产品环境的要求。 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败. ?生产计划内容 1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—班组； 4、要求什么时候完成—生产周期、交期。 时间是物质运动、变化的持续性和顺序性的表现，是一种特殊的资源。 ——《现代汉语词典》 什么是时间？ 时间的四项独特性 1、供给毫无弹性 2、无法蓄积 3、无法取代 4、无法失而复得 时间管理含义 “时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便高效地达成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，而是根据时间进行的“自我管理”。 做好时间管理可能带来的益处： 提高了