品智装饰有限公司管理制度.doc

河南省品智装饰有限公司 ─────── ★ ─────── 管 理 制 度 汇 编 人力资源部制作 二零一五年二月修订 前 言 欢迎您加盟河南省品智装饰有限公司（以下简称品智装饰）！我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。首先预祝您踏上成功之路！品智装饰因为您的到来进一步增添了生机与活力。今天我们站在同一个起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力，发奋图强，必将创造明天的灿烂。 品智装饰将为每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践者找到一个完全能表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。 每当您打开这本手册，作为品智装饰的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、精神，才能在整体中不断完善自我、创新自我，才能与企业一起共同发展，走向辉煌。 这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的灯塔；不会禁锢我们的手脚，而是为我们共同腾飞插上强有力的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。 本手册自公布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。公司的人力资源部保留对管理手册进行修改和补充的权利，内容的修改和补充将通过通告通知的方式进行公布，版本的更新及修改将不再另行通知。凡涉及员工切身利益的条款的修改、补充与更新，公司将与员工充分协商，协商一致后再实施，生效日以通告的公布日期为准。 第一章 部门设置及岗位职责 第一节 组织架构图总经办 总经办 工程部 网络部 设计部 人资部部 财务部 市场部 设计部经理市场部经理 设计部经理 市场部经理 工程部经理 网站编辑 网销一组 网销二组 网络部经理 人资部经理会计出纳设计一组设计二组 人资部经理 会计 出纳 设计一组 设计二组 客服专员施工队长材料专员 客服专员 施工队长 材料专员 市场二组市场一组工程监理人事专员行政专员 市场二组 市场一组 工程监理 人事专员 行政专员 第二节 部门介绍 1、 人力资源部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 2、 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理并负责催收工程款等。 3、 设计部 直属总经理室管辖的工程方案、施工图设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸等设计和现场指导工作。 4、市场部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求等。 5、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责| 1. 人力资源部经理 1.1 在公司总经理的领导下全面负责人力资源部工作； 1.2 建立健全内部管理制度，并监督执行； 1.3 依据公司的发展战略、目标和任务拟定人员需求计划，制定人员规划方案； 1.4 负责审核各部门的岗位设置及人员编制；制定各岗位人员的需求条件； 1.5 受理公司人员调动、任免、解聘等的申请报告；并向总经理提出人员调动方案，任免解聘等建议； 1.6 负责定期考核公司员工业绩，进行业绩评定，并向总经理及各部门汇报评定结果，提出晋升、降职、加薪等方案； 1.7 定期召开本部门工作会议，协调本部门员工工作； 1.8 组织员工实施公司的招聘、培训工作； 1.9 负责制定公司劳动工资标准，审核工资发放情况； 1.10 编制劳动工资表上报，经总经理批准后交财务部核发工资， 审核工资发放情况； 1.11 负责办理公司员工劳动合同的签定； 1.12 负责定期审查公司员工状况，提供准确的公司员工名单； 1.13 负责公司考勤制度的贯彻、实施；统计员工考勤；根据出勤状况发放工资补贴及各种津贴等； 1.14 负责定期考核公司员工业绩；收集考核，评定材料交档案管理员归档； 1.15 建立健全公司员工的档案材料，保管员工档案、公司文件、资料等各项材料；做到整洁、清晰；严格执行档案保管、查阅、借阅等制度； 1.16 负责定期考核公司员工业绩，收集考核评定资料，做好整理工作； 1.17 负责办理员工的聘用、调动、解聘、请假等手续； 1.18 负责对新聘员工进行岗前教育，并向有关部门提供岗前教育及考核的相关资料； 1.19 与各部门协调进行员工的在职培训、技术培训及职业教育培训； 1.20 起草公司各项管理制度，交总经理审批后的贯彻与