2019年销售经理年终工作总结-范文汇编.docVIP

2019年销售经理年终工作总结-范文汇编 　　转眼2011年就过去了，回顾2011，想总结的东西有很多很多，以下是我这一年来的年终工作总结： 一、销售业绩回顾及分析： 　　（一）业绩回顾： 　　1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。 　　2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计） 　　3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。 　　（二）业绩分析： 　　1、促成业绩的正面因素： 　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 　　②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 　　④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 　　2、存在的负面因素： 　　①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！ 　　②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公