企业领导者“四为”.pptVIP

抓住两个关键：“方向、主动权” ????????? 2 “方向”是道路的走向，是企业朝什么方向走。 “主动权”是企业在社会或市场中的优势。 企业有了正确的发展方向和主动权，就像顺水行舟， 相反，就会处处碰壁，直至失败。 “方向比速度更重要。”有了正确的方向，才是真正的捷径和坦途，是距离目标最近的选择。 筑牢三大基础：“势、人、境” ????????? 3 谋势就是谋大局、谋长远、谋优势、谋天时、地利、人和，这是成功不可缺少的先决条件。 是形势、态势、趋势、大势等， 是一个立体环境。 凡事皆有利弊，只要懂得“权衡之道”， 往大处着眼，枯石朽木也能入药； 凡人皆有长短，只要懂得“用人之道”， 取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。 是企业的第一资源， 经营企业实质就是经营人。 没有和谐的环境，企业将寸步难行，不说政策、资金、保护无法得到，就连正常的生产经营也无法保障。 即环境 善用四个谋略：“因人而异、因时而择、因地而就、因事而谋” ?????? 4 01 02 03 04 就是人尽其才，才尽其用，根据不同人的特点和长处， 让其从事最有兴趣、最有优势的工作。 “因人而异” 是指对做事时机的选择。 “因时而择” 天下没有废物，只是放错了地方 百智之首，知人为上； 百谋之尊，知时为先 是指人的适应性强，能在各种环境下生存，而且能改造环境求得发展。 “因地而就” 物竞天择，适者生存 是指领导者要有多方面才能，足智多谋，应对各种复杂矛盾和事情。 “因事而谋” 谋事在人，成事在天 掌握六个侧重点????? 5 岗位有分工，责任各不同。 古人讲：“仕逐势，农赴时，商趋利，工追术，将求胜”???????????? 1）行政领导侧重于“五谋” ???? 谋势 谋人 谋和 谋新 谋安 掌握六个侧重点????? 5 2）政治领导侧重于“四打” ???? 打旗 打鼓 打火 打鼠 掌握六个侧重点????? 5 3）正职领导要把握好“尺度” ???? 总揽不包揽、放手不甩手、果断不武断、兼听不偏听、举贤不嫉贤、大度不糊涂、居高不自高、合心不离心 4）副职领导要有“定位” ???? 到位不越位、服从不盲从、担事不多事、成事不坏事 掌握六个侧重点????? 5 5）正职对待副职要有“分寸” ???? 放手但不放纵、保护但不袒护、支持但不把持、倚重但不偏重 6）领导对待员工要有方法 ???? 多表扬少批评、多指导少责备、多关爱少官僚、多奖励少处罚、多倾听少武断、多担当少推诿 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 二、有为而不妄为 领导者手中一般都有3件“法宝”：“能力，权力、资源” 古人讲：“德不称其任，其祸必酷” “妄为” 包括“不为”和“乱为”两个方面。 “不为”是不作为，表现的情形是： 平平安安占位子，忙忙碌碌装样子， 疲疲塌塌混日子，年年都是老样子 上岗不在状态，工作无精打彩，出工不出力，出力不尽力 领导召见不献一策，同级会商不见一词，下属请示不发一令 遇见难题绕道走，碰到困难转他手； 把困难当排球---推出去，把利益当篮球---抢过来 “不为”是不作为，表现的情形是： 不敬业、不创业；混日子、守摊子、撂挑子； 经营没调子，管理没点子，专心捞票子 不骑马、不骑牛，甘骑老驴走中游 沉迷于灯红酒绿，陶醉于风花雪月， 钟情于游山玩水，游离于工作之外 “乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是： 随心所欲，目无章法 刚愎自用，独断专行 弄虚作假，欺上瞒下 权钱交易，权色交易 “乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是： 任人唯亲，任人唯钱 奢靡成性，挥霍浪费 损公肥私，中饱私囊 随意决策，失职渎职 划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位” 1）不摸高压线、不碰红线、守住底线 ???? “高压线”是法律之线； “红线”是纪律之线； “底线”是道德之线。 古人做官有“三原则”：清、慎、勤。 “善恶到头终有报， 只争来早与来迟。”莫侥幸， “天网恢恢，疏而不漏。” 划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位” 守好“三条线”