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阿米巴经营模式.ppt 76页

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阿米巴经营模式 一、稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁) 1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁) 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利润约5000亿日元。 在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎) 事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛 稻盛和夫用了50年的时间,倡导和实践他的做人和经营哲学 —— “自利利他”。自利是人的本性,没有自利,人就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚,给企业家“心底无私天地宽”的开阔感,因而发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过,只是有时被私利和困顿所遮盖,利他的动机能够焕发员工的激情和创造力,同时,也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量,这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志,因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”,让大家享受灵光一现的惊喜。 成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”,是指才能或智能等先天性的资质; “热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力; “思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 二、什么是“阿米巴”经营 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是一种经营方法,简而言之,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 为何用阿米巴经营模式? “中小企业像脓包,变大就破” 企业规模变大,经营者管不过来,企业就有可能乱套 如何解决?(孙悟空分身) 阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量; 京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费,为什么大部分的人不着急? 成本过高,为什么管理者也麻木不仁? 当事人不是老板 ? 没有采用“阿米巴”经营 ? 三、怎样实现“阿米巴经营” (一)划分阿米巴 两个任务: 把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价 两个原则: 合理划分 第一个条件:独立核算 第二个条件:独立完成业务 第三个条件:能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织 三个标准: 小集体,职能明确 根据职能设立组织,打造人人具备使命感的组织 组织灵活,能应对市场变化 实践阿米巴经营,不能是僵硬的组织,应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况,并灵活的改变组织; 现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施; 要有支持阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门,在决定经营方向方面,起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任,是从根本上支撑阿米巴经营的部门。 (二)、委任责任人 让有实力的人来担任领导(用人原则) -------实力主义原则 阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。 领导要带领团队朝着正确的方向前进,除了能力之外,还必须努力磨练自己,提高心性,磨练心灵,成为一个具有高尚、完美人格的人 (三)制定核算模式 独特的单位时间核算制 京瓷会计原则 如何管理核算业绩 收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法 1、制定核算模式--独特的单位时间核算制 经营原则——“销售额最大化、经费最小化” “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础; 在与全体员工共同实践上述原则的过程中,必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额,是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的,需要用简单易懂的核算管理方法。 单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支; 为了对自己到底创造出多少附

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