文创产品研发流程.doc

目标 提供优质的正确的非定制文创产品进行销售 原则 目的性 专业性 准确性 产品生产流程 产品开发计划制订 工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划 工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的 周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 负责人员＆负责的工作 产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。 涉及规范化流程 单季产品开发成本及收益测算表（参见表1） 产品立项 工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 负责人员＆负责的工作 产品经理： 完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 涉及规范化流程 产品立项表（参见表2） 设计 工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 工作目标：符合设计需求，专业高效完成 周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 负责人员＆负责的工作 设计主管： 根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 涉及规范化流程 暂无 打样阶段 工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 工作目标：确保样品正确呈现 周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 负责人员＆负责的工作 产品经理助理： 积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。 产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最终样品，介绍产品信息，由研发总监确认是否开展大货生产工作。 涉及规范化流程 产品大货生产确认表（参见表3） 大货生产阶段 工作内容：由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，依据产品样品安排大货生产工作 工作目标：确保生产按计划进行，符合产品需求 周期：由具体情况而定，于产品建议上架时间前完成。 负责人员＆负责的工作 产品经理助理： 积极沟通供应商，推进产品生产工作，确保正确高效完成。产品到仓后，由产品经理助理验货确认后，确保大货无误，方可接收货物。 采购专员：对所选供应商进行详细的比价审核，选择合适的供应商完成大货生产订单下单工作。 涉及规范化流程 产品大货验货表（参见表4） 产品销售阶段 工作内容：由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣传重点等信息，发送产品上架通知 工作目标：确保产品信息表达正确，宣传内容、方式正确 周期：由具体情况而定，于产品最终上架时间前1周内完成。 负责人员＆负责的工作 产品经理助理： 充分考虑产品需求，准备产品上架通知，交产品经理处审核，通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。 销售部上架负责人：依据上架通知，结合销售部工作安排，有效完成上架工作。 涉及规范化流程 产品上架通知（参见表5） 数据 考核