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2019年战略管理实现范式的演进
战略管理思想范式的演进;一、战略规划学派
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想
到哪里去。”
战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问：我该怎么走？
属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。;一、战略规划学派;三安范式的理论依据：;波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）;（三）战略规划学派批判;二、环境适应学派与逻辑改良主义;2. 自然选择与适应进化论;3. 学习模型与学习型组织;（二）环境适应学派的分析工具;2. 战略不确定性评估矩阵;（三）适应学派的局限;3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法??作。;三、产业组织学派——战略新范式;（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具;2. S-C-P分析框架;3. PIMS;（二）波特的竞争战略思想;（三）产业组织范式的局限;四、资源基础论与核心竞争力理论;（二）资源基础论的基本假设;（三）资源基础论的主要内容;3. 核心竞争力理论;（四）资源基础论的局限;五、结束语
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