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2019年SCM7供应链合作与业务外包
第九章 供应链合作与业务外包;本章学习要求;案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系 ;本章内容;第一节 供应链合作关系 ;一、供应链合作关系概述 ;供应链合作关系的定义;供应链合作关系的特征;供应链合作关系的产生与发展;供应链合作关系与传统供应商关系的区别;二、供应链合作关系的重要意义 ;供应链合作关系的重要意义;供应链合作关系的重要意义;供应链合作关系的重要意义;三、建立供应链合作关系的制约因素 ;第二节 供应链合作伙伴的评价与选择 ;一、供应链合作伙伴的类型;
;分析伙伴选择的主要评价因素;三、供应链合作伙伴选择的方法;四、供应链合作伙伴的选择原则及步骤;1、供应链合作伙伴的选择原则;合作伙伴的综合评价指标体系;2、供应链合作伙伴的选择步骤;评价合作伙伴的一般步骤;第三节 供应链业务外包 ;一、业务外包的概念与方式;临时服务和临时工
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与竞争者合作
转包合同 ;二、业务外包的动因;三、业务外包的利益与风险;业务外包的风险; 企业业务外包的收益与风险 ;思考作业题;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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