《管理学原理【03预测与决策】》-课件设计（公开）.pptVIP

3.拟定备选方案 4.评估备选方案 5.选择备选方案（作出决定） 6.实施备选方案 7.评估决策结果 研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论和方法。 它是运筹学的一个重要分支，广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和工程技术等方面。 为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出的最优决策，提供科学的依据。 线性规划法 例：某工厂要安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，如表所示，表中右边一列是每日设备能力及原材料供应的限量，该工厂生产一单位产品Ⅰ可获利2元，生产一单位产品Ⅱ可获利3元，问应如何安排生产，使其获得最多？ 解：1、确定决策变量：设x1、x2为产品Ⅰ、Ⅱ的生产数量； 2、明确目标函数：获利最大，即求2x1+3x2最大值； 3、所满足的约束条件： 　　设备限制：x1+2x2≤8 　　原材料A限制：4x1≤16 　　原材料B限制：4x2≤12 　　基本要求：x1,x2≥0 则该模型可记为： max z=2x1+3x2 s.t. x1+2x2≤8 4x1≤16 4x2≤12 x1,x2≥0 量本利分析法 又称盈亏平衡分析法，考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据。 关键是找出企业不盈不亏时的产量，此时企业的总收入等于总成本。 固定成本 变动成本 总成本 产品数量 金额 · · 盈亏平衡产量 · 盈亏平衡收入 · · 盈利区 亏损区 销售收入 · · 图解法： 利润＝销售收入－生产成本 　　＝单价×销量－固定成本－单位变动成本×销量 　　＝（单价－单位变动成本）×销量－固定成本 盈亏平衡产量 = 固定成本 单价－单位变动成本 盈亏平衡价格 = 固定成本 产 量 ＋单位可变成本 在一定目标利润条件下决策: 产量 = 固定成本＋目标利润 单价－单位变动成本 价格 = 固定成本＋目标利润 产 量 ＋单位可变成本 风险型决策 ——已知概率 （四）风险型决策方法 决策目标、备选方案已知，每种方案的结果出现的概率已知。 1.决策树 采用期望值为标准的方法 设E(di)表示第i个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为： 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二、新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三、先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 哪种方案最好？画出该问题的决策树，如图所示。 3年 7年 1 －20万 ① 销路好0.7 销路差0.3 100万 300万 销路差0.3 30万 销路好0.7 扩建 不扩建 ③ ④ ⑤ 95万 40万 H 200万 140万 30万 ② 销路好0.7 销路差0.3 40万 140万 340万 230万 465万 280万 359.5万 方案一（结点①）的期望收益： [0.7*100 + 0.3*(－20)]*10－300=340(万元) 方案二（结点②）的期望收益： （0.7*40 + 0.3*30）*10－140=230(万元) 方案三 结点④的期望收益95×7-200=465万元 结点⑤的期望收益40×7=280万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。 因此，方案三（结点③）的期望收益 （0.7*40*3 + 0.7*465 + 0.3*30*10）－140=359.5(万元) （五）不确定型决策方法 决策目标、备选方案已知，每种方案的结果出现的概率未知。 决策时将根据决策者所持有的不同决策准则进行决策 1.悲观准则（小中取大） 2.乐观准则（大中取大） 3.后悔值准则(最小最大后悔值） 非确定型决策 ——股票 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180/60 120/0 -40/56 b.新建生产线 240/0 100/20 -80/96 c.与其他企业协作 100/140 70/50 16/0 实例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、