领导科学与行为激比励理论l.pptVIP

　　 危机 是一种压力，在市场经济的条件下,企业的危机是客观存在的，如果加压适当，就能很好地起到激励作用。一般可以采用以下的一些方法： 　　 民主激励的重点是： Ａ、鼓励支持职工参与管理； 　　Ｂ、尊重职代会或股东大会的各项权益； 　　Ｃ、领导要深入群众，广泛听取意见， 正确的意见必须付诸实施； 　　Ｄ、积极开展合理化建议活动。 　　　６、危机激励 * 领导科学与 行为激励理论 多媒体制作：韩晓然 主讲:徐志龙 一、领导理论 1、什么是领导 指的是职权，是覆行职务法定的权力。 领导是一个 、 和 三位一体的一个概念。 责任 权力 服务 ①权力: 权力应符合以下的要求：　　　 Ａ.权责相当； B.范围明确； Ｃ.职权与领导个人因素无关。　 C. 权责必须统一。　　 对团队在实现组织目标的全过程负责。 它包括承担法律的、经济的、行政的、教育的责任。对责任应作以下的理解： A. 领导的责任是第一位的，权利是第二位的。 权利是尽责的手段，责任才是领导的真正属性。 ②责任: 没有责任的权力往往会变成特权，有责无权不可能实现组织目标。 B. 责任明确意味着对失职的领导要追究责任。 Ａ. 领导的服务和一般的服务不是一个概念。 领导者为实现团队目标所做的一切工作。 包括 组织 控制 管理 指挥 决策 协调 ③ 服务: B. 领导服务水平的高低取决于领导者的影响力、统御 力、凝聚力和开拓创新精神。 C. 衡量领导服务水平高低的一个重要标准是团队组织目标的实现情况。 ２、几种领导理论 　　领导是一门科学，领导科学是研究现代领导 、 和 的一门综合性科学。领导 科学中最重要的理论是 ，领导理论是 研究领导有效性的理论。领导理论包括了领导的 权变理论和领导的行为理论、 领导的品格理论. 规律 特点 方法 领导理论 其中：Z　——领导者的有效性。 Zenith即权力和影响力的顶点。　 L——领导者 leaden F——被领导者 following 　　　　S——环境surrounding ①权变理论 是研究领导者和被领导者行为相互影响的理论。 这个理论可以用以下的公式来表示： Z=f(L.F.s) B.某一个具体的领导方式只适合某一个具体的单位。 C.领导者在一个单位工作，为了达到权力或影响力的顶点取得最佳的效果，必须不断提高自身素质，提高被领导者的素质，有的放矢的改变环境。 领导行为理论着重研究领导者的行为和风格对其组织成员的影响。 通过这个公式可以得到以下的几点认识： A.领导的有效行为要随自身条件、被领导者的特征和环境的变化而变化。 这是心理学家勒温提出来的。勒温认为领导行为风格分三种，即专制型、民主型和放任自流型，这三种不同的领导行为风格，其效果大相径庭。民主型的效果最好，专制型的次之，放任自流型的最差。 ②勒温理论 第四是领导积极参与团体活动。 这是美国俄塞俄州三大学领导行为研究者提出来的理论。 他们认为，领导行为可归纳为两个方面，即以人为重和工作为重。 民主型的领导行为风格有以下四个特点： 第一是所有的政策由群众讨论决定； 第二是分配工作尽可能照被个人的能力、兴趣和爱好； 第三是安排工作主要靠非权利性的影响力，命令似的安排只占5%左右； ③.四分图理论 这两种因素组合，就有四种 领导行为。这四种领导行为哪种 最好呢？理化说法莫衷一是，有 人认为 化生产部门，效 率与工作成正比，与人际 关系成反比，在非生产部 门的情况恰恰相反。但也 有人的出了与上述完全不 同的结论。我认为高关系 高工作的领导行为是最佳的领导行为。 高关系 高关系 低工作 高工作 低关系 低关系 低工作 高工作 高↑ 以人 为重 低↓ 低 以工作为重－→ 高 以人为重：体现为尊重人、理解人、关心人。 以工作为重：体现为建立明确的组织模式，明确的权责系统，明确的工作目标，明确的工作程序，明确的工作方法和规章制度。 ④.梅格纳公司模式 　　梅格纳公司是美国的一家公司，创建于1958年，开始只有几个人