研发中心半年度工作总结.docVIP

研发中心2010年下半年度研发工作安排 1 部门使命和价值 研发中心的成立，有利于集中公司技术方面的优势资源，进一步优化了生产和组织流程。通过项目研发，研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合，将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。通过公司自主研发工作的开展，还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用，为公司技术力量储备打下良好基础，从而不断增强自主研发能力，提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续健康发展。 研发中心成立后，具体使命和价值如下： 提升公司核心竞争力 1.3.1 为公司战略目标提供技术支持 按照公司战略目标的要求，进行前期研究和分析，规划应用点和竞争力，完成知识的积累和传递，验证技术可行性，为公司战略目标提供决策支持和技术服务。 1.3.2 开发平台的积累 公司开发平台将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。通过行业应用研究逐步完善和积累开发平台，通过开发平台支撑行业应用的建设，形成整体规划的行业应用产品架构和设计，保证公司针对行业应用的核心竞争力。 1.3.3 形成优势产品 在开发平台的基础上，完成针对行业应用的产品研发工作，引入平台级统一规划、建设的模式，将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中，保证产品的应用亮点和技术先进性，行成针对行业应用的优势产品。 为商务服务 研发中心为公司商务工作提供的服务包括以下几点： 为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描述等与产品相关的技术方案，使得公司整体商务工作具备技术竞争力。 由于采用自主研发的方式来进行项目的建设，减少了项目开发和实施成本，为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。 提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商务接洽工作有帮助的相关技术培训，从技术角度为公司培养专业人才。 接收商务人员反馈的市场需求，形成相关解决方案，通过评审后进一步形成产品，为商务人员接洽新项目提供支持，形成公司业务创新的良性循环。 对项目售前工作提供技术支持，根据项目进展和售前工作的要求，完全参与售前工作。 为项目服务 研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点： 为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品，使得公司项目工作具备产品依据，保障项目的快速实施。 对项目实施提供技术支持，解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作，保障项目的顺利进展。 针对公司集成项目实施，提供第三方产品选型和成本确定，并完成集成工作，保障项目按计划完成。 通过技术培训，为公司培养专业的项目开发和实施人才。 目前工作情况 组织结构 研发中心按照对部门使命和价值的体现，将部门组织结构规划为两个团队：平台研发和应用研发，在保障公司核心竞争力的同时，形成优势产品为商务和项目工作提供服务。 研发中心 研发中心 产品经理(平台研发)产品经理（应用研发） 产品经理(平台研发) 产品经理（应用研发） 系统设计师领域研究专员产品研发人员产品研发人员 系统设计师 领域研究专员 产品研发人员 产品研发人员 产品研发人员 产品研发人员 ………. ………. ………. 部门人员组建 岗位名称 计划人数 启动人数 现有情况 人员来源 研发中心经理 1人 1人 1人 已有 产品经理（平台研发） 1人 1人 1人 研发中心经理兼任 产品经理（应用研发） 2人 1人 1人 已有 产品研发人员 6人 4人 0人 外聘 系统设计师 1人 1人 0人 研发中心经理兼任 领域研究专员 1人 1人 0人 外聘 目前研发中心组成人员需求为6人，其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理，应用研发产品经理1人。需进行招聘的人员为产品研发人员4人，领域研究专员1人，系统设计师1人。在此种人员组成情况下，可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行，并可持续进行行业领域研究工作，为总经办制定战略目标提供技术依据。 岗位职责 A、研发中心经理 接收领导下达的任务，进行分解和设计，分配到研发中心进行工作。并定时向领导汇报工作进度 进行产品和平台设计工作，并完全参与到实际开发过程中，从开发中熟悉产品，并根据项目经验提供业务流程将产品完善。 安排或参与项目售前和招投标工作，对投标方案、演示PPT、演示环境等工具提供技术支持。 配合综合管理部，完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。 B、产品经理(平台研发) 负责技术平台设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力； 进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递； 接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。 完成研发过程中的技术关键点攻关工作。 接收技术服务部反馈的平台改进意见，安排技术平台改进工作。 B、产品经理(应用研发) 负责应用系统设