新旧业务制度衔接作业要点.PDFVIP

新舊業務制度銜接作業要點 為 96 年 7月 1日起推動業務制度 (五)及相關辦法 【以下簡稱「新制」】 與原業務制度及原相關辦法【以下簡稱「舊制」】銜接作業所需，特 制定本作業要點，以利遵循。 本要點如有適用疑義，均以「業務管理部」解釋為準。 1.特別績效獎金： 96 年 7月 1日前生效之保單其特別績效獎金發放仍依舊制（包括 代數層級隸屬關係及獎金計算方式）辦理； 96 年 7月 1日 含( 後生) 效之保單則依新制辦理。 2.接續服務： 96 年 7月 1日前生效之保單其接續服務仍依舊制（包括代數層級 隸屬關係及續年度服務津貼計算方式）辦理；96 年 7 月 1日 含( ) 後生效之保單則依新制辦理。 3.組織代數層級隸屬關係之調整： (1).96 年 7月 1日起，凡業務主管因第一代主管（或非主管職之增 員者）與公司終止契約關係時，立即由上屬第二代主管遞補為 其第一代主管。 (2).96 年上半年考核後如有業務主管職級超越其第一代主管（或非 主管職之增員者），該特定對象於96 年上半年考核後至 98 年 7 月 1日之期間內將依下述方式辦理： A. 業務主管及第一代主管（或非主管職之增員者）職級於前述 期間內，均無異動：98 年 7月 1日立即依新制調整其代數層 級關係（包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調 整） 。 B.第一代主管降級：降級當月立即依新制調整其代數層級關係 （包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調整）； C.業務主管晉升，留待98 年 7月 1日再行檢視， a).98 年 7月 1日時，如等待期（自業務主管晉升起算 6個 月）已屆滿：立即依新制調整其代數層級關係（包含業務 主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調整）； b).98 年 7月 1日時，如等待期（自業務主管晉升起算 6個 月）尚未屆滿：等待期屆滿再依新制調整其代數層級關係 新舊業務制度銜接作業要點 第 1 頁 （包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調 整） 。 (3).96 年上半年考核後如有業務主管職級與其第一代主管為相同或 約當職級（不含業務經理），該特定對象於96 年上半年考核後 至 98 年 7月 1日之期間內，將依下述方式辦理： A. 業務主管及第一代主管職級於前述期間內，均無異動，仍為 相同或約當職級：98 年 7月 1日立即依新制整其代數層級關 係（包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調整）。 B.第一代主管降級：降級當月立即依新制調整其代數層級關係 （包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調整）； C.業務主管晉升，留待98 年 7月 1日再行檢視， a).98 年 7月 1日時，如等待期（自業務主管晉升起算 6個 月）已屆滿：立即依新制調整其代數層級關係（包含業務 主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調整）； b).98 年 7月 1日時，如等待期（自業務主管晉升起算 6個 月）尚未屆滿：等待期屆滿再依新制調整其代數層級關係 （包含業務主管本人及所轄代數層級隸屬關係一併調 整） 。 4.96 年 7月 1日前生效保單之「首年度續期保費佣酬」： (1).96 年 7月 1日前生效之非年繳保單，其第一保單年度之續期保 費收入仍依保單生效當時之規定計算 F.Y.C.及 F.Y.P. 。 (2). 「前項計算所得之F.Y.C. + 96 年 7月 1日 含( 後生效新保單之) F.Y.C.」併入新制之收入項目（例如：管理津貼、季獎金等）中 計算發放，不另計算發放舊制之收入項目。