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第5章 软件策划 本章导读 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。 本章首先论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作量和开发费用的估计方法，然后介绍软件策划文档。 5.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思，既是为软件开发者和管理者制定合理的工作计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划，或者说软件计划，英文单词都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。 软件策划的输入/输出 软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制定合理的工作计划。 由于项目的管理者，是按照计划确定的内容和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将直接关系到项目管理的成败。 软件策划的理论基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点，在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中选取一种，并经过适当的裁剪后，列入项目计划，作为软件项目策划的理论依据之一。 软件策划的步骤 软件策划的目标 (1) 对项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。这三个估计是： ──工作产品规模估计 ──工作量及成本估计 ──计算机资源估计； (2) 软件项目活动和约定，是有计划的并巳建立文档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束； 注：标准是对产品的约束规范是对行的约束规程是对操作的约束 软件策划的目标 (3) 受影响的组和个人，同意他们对软件项目的约定。 受影响的组和个人有： ──软件工程组(项目组) ──软件估计组 ──系统测试组 ──质量保证组 ──配置管理组 ──合同管理组 ──文档支持组 软件策划的时机 对软件项目进行策划的时机，中国人习惯的作法与国际通用的作法不大一致。 美国人要先做需求分析，后做软件策划，因为需求不清楚，项目的功能点个数、性能点个数、接口个数、界面个数、实体个数、文档页数都心中无数，策划人员是无法估计工作量、进度、经费和其他资源的，完成项目策划是不现实的。 与美国人相反，中国人习惯在用户需求报告之前策划，不习惯在用户需求报告之后策划。不管怎么样，调查研究是十月怀胎，软件策划是一朝分娩，心中无数是不能作软件策划的。因此，我们要逐渐与向国际接轨。 5.2 软件策划方法 直到目前为止，软件策划的方法仍然是采用经验数据加结构化方法，这些方法有三个要点： (1) 粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 (2) 粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 (3) 同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。 软件策划是以用户确认的需求为基础，以软件组织内部的软件标准为依据，把组织内部类似项目的成功经验作为策划时的参考。 策划阶段主要进行的活动 1. 定义软件过程。就是根据选定的生命周期模型，规定每一开发阶段的工作步骤及文档标准。 2. 进行软件估计。就是指对软件项目进行量化估计，并记录估计结果的过程。 3. 进行风险分析。就是对政策风险、技术风险、技能风险、资源风险等进行逐个分析与分解。 4. 进行项目跟踪与监督。就是对策划阶段输出的软件开发计划，进行动态跟踪与实时监督，一旦发现偏差，必须立即纠正。 5. 完成软件开发计划书 。 6. 使参与软件开发计划制定的组或个人意见统一。 1．定义软件过程 开发计划是对项目定义软件过程的规模、工作量、成本、进度、质量、人员配置和其他资源的具体描述。 由于软件项目能共享过程数据，所以在制定计划时，能吸取软件组织中积累的经验教训。 为此，要建立较完善的“软件测量数据库”和“文档库”，这一工作称作过程财富积累，一般在CMMI2级就要开始考虑，在CMMI3级就必须做到。 2．进行软件估计 项目组要对项目的规模、工作量、成本、进度、关键计算机资源等方面进行量化估计，然后使用估计数据进行软件策划。 在以后