提升领导力什么是领导.ppt

提升 领导力;什么是领导？;;;出主意 用干部;通用电气公司 成功之道;在克劳顿村建立 GE领导力发展中心;通用电气 GE公司 对企业领导人 的 4E 要求;第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动； Energizer;第四就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力，决不让人失望。 Execute;学习GE再加以整合 4 E + 1 E 的领导力模型;Edge 魄力（果断）;魄 力;没有预见力的领导 是盲目的 没有执行力的领导 只是空谈家;没有魄力的领导 会坐失良机 没有魅力的领导 缺乏向心力;Envision 展望、眼力 预见能力;广博的科学文化知识 精湛的专业知识 娴熟的管理知识 远见卓识的预见能力 多谋善断的决策能力 统筹全局的运筹能力;对市场未来发展的 科学分析;美国和日本 汽车发展的简单回顾 ;2002年世界生产汽车前十名;产品名称; 十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。 ;Energize 热情、魅力 激励能力;满足需求 尊重员工 沟通激励 合理授权;非凡的 沟通能力 ;诚信为本 操守为重 坚持准则 不作假账;以人为本 尊重员工;激励就是满足需要 激励就是在适当的 时刻 满足合理层次的需要;马斯洛的层次需要理论; ; 尊重人才去留的选择，给人才以流动的机会。; 尊重个人也好、肯定个人尊严也好，首先是必须相信每一个人，要创造一种没有歧视的环境和氛围。;问题 我们对自己的部下、对员工，有没有认真、细致的了解？;沟 通; 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。; 沟通是 传递者 → 过滤 → 接受者 → 反馈的环回 过程。 ;沟通 的 要素;内容第一 态度重要 及时反馈;内容 是什么 为什么 怎么样;态度 专心、专注 倾听、聆听;反馈 强调重点 提出问题 归纳总结;授 权; 领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。; 授权以后，领导者才能集中精力 议大事、抓协调、管全局;企业前途命运的最后决策权 直接下级和关键岗位的人事任免权 下级部门相互关系的调控权; 用人之长，容人之短 容人之长 容言、容错、容怨;下君，尽己之能； 中君，尽人之力； 上君，尽人之智。 韩非;Edge 魄力、果敢;敢为 人之所不敢为;企业 必须 把握变化 抓住机遇; ;审计 是国家财产的看门狗 不断后路 就当不了审计长;领导者的魄力 从何而来 ？;1962年 古巴导弹的危机 正确决策的范例;Execute 执行、创新;有了好的战略 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行;言行一致 兑现承诺 执行也是一种文化;科学的质量标准; 在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。 柳传志; MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话 有一份对公司发展有意义的工作 了解完成工作任务的业绩考核要求 必需的培训得到安排 个人生涯发展计划得到落实 经常得到及时的意见反馈 没有歧视（性别、民族、宗教等）;细节 保证成功;严格执行 规定的标准和程序;分粥的方法与结果 7 个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝 以下几种分法会导致什么结果： 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑;企业管理需要觉悟更需要制度;伯乐和千里马的关系 伯乐相马的局限性 海尔集团：赛马不相马 ; 人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务不是今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。你的职责应该是建立一个可以出人才的机制。这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。; 日本人的 敬业意识 服务意识 质量意识 自律意识 未来意识; 管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。; 什麽叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简单。 ;Ethics 道德 诚实、守信; 最受爱戴的领导者的10