睿智观点脱颖而出-TowersWatson.PDFVIP

睿智观点脱颖而出 韬睿惠悦人才管理咨询服务 韬睿惠悦人才管理综合解决方案 Talent Management Solution 构建人才标准 Talent Criteria 能力模型 我们从企业独特的战略重点和文化取向出发，结合韬睿惠悦多年对标杆企业的研究成果，揭示员工在企业内 获得成功所必需的知识、技能、行为、甚至动机等要求，形成公司的能力模型，这不仅涵盖体现企业价值观 的核心能力，也包括对管理人员的领导力要求，更包括近年来愈受关注的职能能力，从而为人才管理提供坚 实基础。 任职资格 帮助企业整合胜任不同任职角色所需的职责要求、资质经验、能力素质以及绩效标准，从而形成一整套覆盖 各个组织层级和不同岗位族群的任职资格体系，并广泛应用于招募、考核、薪酬、培训等人力资源领域。 人才甄别和评鉴 Talent Identification 招募甄选 根据职位所处的层级、序列的不同，设计最科学实用的测评工具用于外部招募，并且提供面试技巧的培训， 帮助企业内部人员准确评估候选人的能力水平及求职动机，从而甄选出符合企业价值观及岗位要求的人才。 人岗匹配 将韬睿惠悦对组织和岗位的理解与对人的理解进行有机结合，通过比较岗位要求和员工的特质及能力，进行 员工胜任力评估，实现合理的人岗匹配，并将胜任力水平与薪酬定位水平进行有效连接。 内部选拔 帮助企业构建“人才评鉴中心”，设计科学的人才测评工具和完善的测评流程，用于企业内部的人才选拔或 岗位竞聘，通过综合评价个人的意愿、资质、绩效、能力或潜力，以准确甄选出符合任职角色和组织成功要 求的人才，降低人才管理决策中的风险；同时我们还提供培训和认证，帮助企业建立自己的测评师队伍。 人才盘点 在团队或企业进行组织整合或变革时期，我们借助韬睿惠悦在组织管理和变革管理领域的优势，帮助企业进 行大规模人才盘点，进行人员的筛选和调配，以符合组织阶段性发展的需要。 领导力发展 Leadership Development 领导力效能调研 应用韬睿惠悦专业的“领导力效能”（Leadership Effectiveness）分析工具，帮助了解企业的领导力现状， 并可与常模进行比较，了解企业自身的领导力优势及差距。 领导力发展中心 基于领导力发展的目的，借助韬睿惠悦专业的能力测评工具及领导力发展模型，帮助企业设计完善的领导力 发展项目，同时制定跟踪衡量机制，确保项目的有效实施和对企业产生有价值的回报。 职业生涯规划 Career Planning 职业发展路径 以韬睿惠悦的专业工具“Career Map”（职涯地图）为基础，我们帮助搭建职业发展通道和阶梯，结合完整 的任职资格要求，设计发展路径和职业转换时的评价标准，让员工了解在企业内个人的职业发展机会及风险。 职涯管理制度 帮助企业明确员工职业生涯发展过程中的角色和责任，将组织的发展需要与员工的能力、特长、兴趣、职业 倾向等相结合；同时制定具体操作流程以推动职涯规划的实施落地。 职涯辅助工具 设计职业发展手册，并整合培训课程、发展项目等公司资源，让员工了解如何进行职业规划；同时设计经理 主管人员的职业规划辅导手册，并提供内部职业辅导师的培训认证，帮助推动员工进行职业规划和发展。 学习发展体系 Learning Management 培训课程体系 搭建基于能力模型的培训课程体系，并与企业内部的职业发展体系、绩效管理体系相连接；我们还为企业客 制开发管理类培训课程，尤其是组织发展、人才管理、个人效能类的培训课程。 发展提升项目 根据企业的实际需要设计发展类项目（如商业模拟、行动学习、挑战性项目、导师制等），既包括项目内容 及相关管理机制的设计，也可以帮助项目的实施。 人才储备与继任计划 Succession Planning 关键岗位继任规划 基于对关键岗位角色和胜任要求的定义，设计清晰的继任标准和管理流程；帮助实施候选人测评，并制定个 性化的继任计划，帮助继任者能够按照规划进行发展。 后备人才库构建 设计组织内部高潜力人才管理机制，包括：高潜人才标准及评估体系，培养发展机制和项目，与晋升及奖酬 体系的连接；帮助企业进行后备人才库构建项目的实施。 绩效管理与沟通 Performance Management Communication 战略沟通与共识 我们从战略/业务规划出发，通过圆桌研讨会等方式，在组织内部推动，从而将公司目标逐级向下传递，实 现上下协同、左右互动，并持续关注绩效观念的转变，提升管理者的意愿和能力。 组织及个人绩效 我们帮助企业设计绩效管理机制，将组织目标和个人目标有机联系在一起，这不仅包