仓储与配上送管理.ppt

仓储与配送管理Storage and Distribution Management 主讲人：刘礼金 E-mail:liulijin814@163.com 课程目的与要求 目的：本课程通过对现代物流仓储与配送管理的理论学习、分析和研究，以帮助物流管理专业的学生掌握物流仓储与配送管理的基础理论、基本方法、技术及发展方向等专业基础知识，全面地掌握物流管理学发展的面貌。 要 求 1、掌握仓储与配送活动基本概念、作业流程等内容及仓储与配送活动之间的基本逻辑。 2、识别仓库及配送中心相关的设施与设备。 3、掌握配送中心运作模式、运作技术等。 4、了解简单配送中心的设计。 教材 邬星根主编 《仓储与配送管理》复旦大学出版社，2005.8 参 考 书 宋玉主编，《仓储实务》对外经贸大学出版社，2004.5 白世贞等，《现代配送管理》中国物资出版社，2005.1 刘昌祺主编，《配送中心系统设计》机械工业出版社，2001 李永生、郑文岭主编，《仓储与配送管理》，机械工业出版社，2007 课 程 体 系 第一篇 仓储、配送及配送中心概述 第二篇 仓储作业流程规划与执行 第三篇 配送中心的基本作业流程 配送中心设计和运作 第一讲 仓储管理 学习目标 掌握仓储的概念、意义、战略；仓储管理合理化标志； 掌握仓储管理的任务、技术作业流程； 了解仓储管理的具体要求及中国仓储业现状和发展趋势 一、仓 储 概 念 仓储： 就是利用仓库存放、储存未即时使用或将使用物品的行为。 仓储管理： 针对仓储活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制。 是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。 二、仓储管理的意义 （一）仓储管理的意义 1.是顺利实现社会再生产过程的必要条件。 （1）衔接生产与消费的时间差。 （2）克服生产与消费的地理差。 （3）调节生产与消费的方式差。 物流的价值增值作用： 2、服务利益 现场储备 配送分类 组合 生产支持 市场形象 （三）仓储管理系统组合评估 三、仓储合理化标志 仓储合理化的含义就是用最经济的仓储管理来实现仓储的功能。 实现最低成本而又能充分满足客户需求的仓储量是衡量仓储管理中合理化的一个原则。 (1) 质量标志 (2) 数量标志 (3) 时间标志 (4) 结构标志 (5) 费用标志 (6) 分布标志 四、仓储管理的任务 基本任务： 做好物品的入库、保管保养和出库工作，为客户创造价值，为企业创造利润。 具体任务： 1、配置仓储资源； 2、组织管理机构； 3、组织仓储作业； 4、 开展商务活动； 5、 树立企业形象； 6、 提高管理水平； 7、 提高员工素质。 五、企业仓储管理的具体要求 入库验收； 重视物资保养保管工作； 保证供应，满足生产需要； 合理使用并节约物资； 健全仓库管理制度； 做好经济技术指标考核工作。 六、 仓储管理技术作业流程 1、概念 仓储管理技术作业指以保管保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。 按照作业的顺序分，主要有卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等7个作业环节构成。 2、仓储管理技术作业内容 七、中国仓储业现状和发展趋势分析 一、发展历程 1、古代仓储业 2、近代仓储业 3、现代仓储业 二、现状分析 1、企业对现代物流服务的需求不足。 2、提供专一的一体化现代物流服务的物流企业数量不多。 3、管理体制和法规建设在现代物流产业的发展中体现不健全。 4、仓储业的标准化程度不高。 5、高素质物流人才匮乏。 三、发展趋势 1、传统仓储业应向综合物流发展。 2、实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理。 3、提高仓储设备设施的科学化装备。 4、制定相应的物流技术标准和培养满足需求的人才。 作 业 1 搜集物流公司的资料，分析其竞争手段及效果。（如FedEx、UPS、TNT、DHL等，字数400字以内。） 注意：纸面版；写好姓名、班级和学号，于第三周课堂提交。 * 2、保持物品的使用价值。 3、创造时间效用，极大地获取“第三利润源”。 4、优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用。 生产 形式效用 营销 占有效用 物流 空间效用 时间效用 运输 仓储 （二）仓储战略 1、经济利益