东风公司项目管理培训(ipmp)培训成果示例.pptVIP

项目实施与控制 6、项目冲突管理 序号 冲突来源 解决措施 1 项目成员 求同存异，正视，缓和，调停 2 项目目标 充分沟通使得利益相关方了解和支持项目目标 3 技术问题 尽早解决项目中的技术问题，重视早期的技术测试， 4 项目计划 为职能部门提供关于预计的项目计划，需求有效的反馈。 5 资源配置 尽早预测和协调对人力资源和设备资源的需求，向职能部门提出资源的优先权。 6 优先权问题 通过沟通会向支持部门对既定计划和需求的有效反馈。 7 进度 在项目进程中连续地监督，与有关部门保持沟通，预见问题并考虑替代方案。 汇报人： 解散项目组 5 * 项目收尾 1 项目验收 2 项目移交 3 管理考核评价 4 项目收尾与总结 总体工作方针 * 项目收尾与总结 项目收尾（阶段收尾） WBS编号/阶段 WBS编号/工作　 收尾内容 收尾标准 责任人 时间节点 备注 1.1欧VI技术路线分析及选择 1.1.1 欧VI排放法规解读 法规阶段报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 1.1.2 欧VI技术路线调研与分析 欧VI技术路线分析报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 1.1.3 欧VI技术路线选择 技术路线选择报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 * 项目收尾 * 项目验收 * 项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 提交验收申请书和验收资料 验收班子检查验收资料 初审 正式验收 签署验收合格文件 技术移交 项目验收（项目） 项目验证计划时间：2016年9月30日 * 建立收尾、验收流程 分项工作内容 1.1.1 欧VI排放法规阶段 完成时间 2016年8月30日 序号 验收 内容 验收标准及依据 评定等级 验收人员 验收负责人 验收时间 备注 1 文资 料件 1、资料齐全 2、统一归档 优 等 良 好 技术负责人 试验主管 后处理主管 专家委员会成员 2016年 8月30日 合 格 不 合 格 2 工作 质量 1、资料、数据来源可靠 2、数据真实性 3、统计方法正确 优 等 良 好 技术负责人 试验主管 后处理主管 专家委员会成员 2016年 8月30日 合 格 不 合 格 项目验收（分项） * 确定验证标准、评定等级、验收负责人、验收时间。 验收要求： 纵向到底 横向到边 项目验收 * 编号 专业 档案资料内容 人员数 备注 （项目团队）签章 经办人： （接收单位）签章 接收人： 说明： 项目移交 项目验证计划时间：2016年9月30日 满足欧VI的 后处理系统 法规认证报告 完整的项目文件 满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目 接收方：产品部门 * 形成知识管理 管理考核评价 * 项目后评价 全过程的回顾与评价 项目技术效果评价 项目财务和经济效益评价 项目环境影响评价 项目绩效和影响评价 项目社会影响评价 项目管理评价 建设实施阶段的回顾与评价 技术示范阶段的回顾与评价 实施阶段的回顾与评价 准备阶段的回顾与评价 立项决策阶段的回顾与评价 项目目标实现程度可持续性能评价 项目管理评价 项目环境影响评价 项目可持续性能力评价 项目的成功度评价 项目的目标实现程度评价 总结经验教训提出对策和建议 解散项目组 * 汇报人： 项目管理建议 3 * 经验教训 1 2 项目收尾与总结 培训总结 经验教训 制定合理的进度表，确保各项内容安排得当。 项目责任清晰化，明确每个人的职责。 良好的沟通是做好项目管理和团队管理的重要前提条件，而且是贯穿整个流程之中。 项目目标中的技术指标，要非常明确，要取得上级签字认可； 项目组织结构设立后，项目组成员的责任和权利必须明确，分工协作要清晰；人员配备不能轻易调整，保证工作连续性和可追溯性； Project格式的项目计划有利于滚动调整； 项目团队的组建至关重要； 让项目组成员都有大局观。项目经理不可介入技术细节。 * 培训总结 首次较系统地了解了项目管理的定义、流程、手段、工具方法； 项目管理可以使我们的研发项目更加正规化，系统化，高效化； 学习了几个工具的使用，尤其是Project用得比以前好了； 了解了项目管理的控制，风险识别和应对方法； 项目管理要结合动力总成研发的特点来做。 项目管理10大理论知识学习，对项目推进增加了理论知识和方法； 项目管理工具的学习和应用，提升未来项目作业效率 项目管理建议 项目范围要实际，且不可设得太大； WBS要尽可能详尽，不要漏项；技术工作要细化到每一部件、每一具体试验； 建议建立WBS字典； 理顺工作中存在的搭接关系； 积累经验教训，防止再发； 项目管理基本工具的全员推广应用； 强化项目经理