中石油储罐扩建工程)经济活动分析汇报材料.pptVIP

科学组织  规范管理  精心施工   打造精品工程 兰州成品油管道配套油库扩建工程罐基础工程2005年经济活动分析报告书 第五项目部 ★ 报 告 要 目 ★ 一、施工组织管理概况 二、产值及形象进度完成情况计划收入、成本、利润 三、经营情况 四、盈亏情况及分析 五、变更及索赔项目的进展情况 六、物资管理 七、机械设备管理情况 八、安全质量目标管理 九、项目部形象建设 十、总结 一、施工组织管理概况 2、 主要工序 施工测量放线 基础开挖 材料运输与保管 地基处理 环筋焊接 钢筋绑扎 支模板 混凝土浇筑与养护 拆模板 中粗砂回填 级配砂石回填 沥青砂摊铺 3、机构配置 （1）项目部组织机构：项目经理：徐振中；项目副经理：崔相国、景德洲（生产）、张慧达（技术）；6个部室——包括施工（兼采办）部、技术质量部、行政部、HSE部、文控部、控制部。项目部共有管理人员19人，配置办公电脑7台（5台笔记本，2台台式机），办公电话、宽带网络已开通。 （2）机组配置：总体机组1个，机组分设：测量小机组、土建小机组、预制小机组、运输小机组各1个。机组目前共有管理人员5人，施工作业人员120人，机组配置DZ-100G移动电站1套，50kw发电机一台，电焊机、挖掘机、装载机、运输自卸车租赁完毕，测量仪器（全占仪、经纬仪、水准仪各一套）到位，其它手段工具都已备齐。 总之，按照业主要求，设立项目部管理层与施工作业层两级管理结构，密切配合，完成好施工任务。 二、产值及形象进度完成情况， 计划收入、成本、利润 1、施工进展情况 罐基础工程：我项目部承建6座20000m3 罐基础工程，按照业主中国石油天然气管道公司第二项目部的要求，我项目部于2005年10月4日开始工程的前期准备工作，至2005年10月20日已完成了开工报验工作并完成了钢筋的预制、模板的模拟支拆工作。人员、机械、材料已准备就绪，施工进度计划、施工组织设计、资金使用计划等相关资料已得到业主的批准，但由于业主方面征地原因迟迟未能进场。 合同外地基处理工程：由于罐基础工程中罐G-01224位于施工场地内一较大垃圾污水坑中，罐G-01223基础距离垃圾坑也比较近，因此需对罐G-01224进行地基处理，为防止罐G-01223基础发生侧滑也需对垃圾坑进行妥善处理。经设计单位测量人员测得坑长：77m，宽约：21 m，坑深：6m，水深：3m。项目部编制的水坑施工方案已得到监理和业主的批准。 2、合同价款、收入、成本及利润 兰州成品油管道配套油库扩建罐基础工程暂定合同价款合计为：360.86万元，其单罐基础工程合同价款为：60.14万元。该工程由廊坊中油气管道建筑安装工程部承建，合同价暂定为：300万元，我方对其计提管理费，管理费率20%。 三 经营状况 1、至今甲方共拨付合同价30%的工程预付款，计108.26万元；该工程款已返还公司前期垫付的90万元。 2、至今付分包单位工程款：50万元。 四、盈亏情况及分析 1、总体盈亏情况： 预计本工程总体盈亏，见下表：从以上总体数据预计，在未包括由于设计变更预增加合同额的情况下，预计利润：5.66万元。 四、盈亏情况及分析 2、分包单位合同签订、结算、付款情况 ： 单位：万元 四、盈亏情况及分析 3、盈亏情况分析 ： 由于本工程的主要特点----工期紧、任务重、冬季施工、施工用电全部需要自行解决。基于此从盈亏情况分析来看，主要原因在于业主征地受阻不能按时进场造成人员设备的窝工