互联网时代最佳企业形态及管理模式——迈向流程型(杨少杰).pdfVIP

互联网时代最佳企业形态及管理模式——迈向流程型(杨少杰).pdf

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
互联网时代最佳企业形态及管理模式——迈向流程型(杨少杰)

——从人性角度揭示工业1.0时代到4.0时代的企业发展与变革规律 ——大变革时代中国企业最终变革方向 互联网时代的最佳组织管理模式 ——迈向流程型组织 ——迈向流程型组织 杨少杰 2015.3 Page 1 杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者 ——组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者 ——学者、合伙人、顾问、讲师 2012年开始从人性角度对企业进化规律进行系统研究,2014年在《进化:组织 形态管理》一书中正式对未来最佳企业形态及管理模式进行详细描述。如今互联 网时代、大数据时代、智能化时代、工业4.0时代……等层出不穷的概念,正在一 步步印证书中的理论与规律。 BP(Best Pattern)工作室负责人 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 Page 2 组织形态管理专业著作—— 《进化:组织形态管理》 ——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革 规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳组 织管理模式的专业著作  第一次提出组织形态管理理论  第一次阐述生态组织人性关系  第一次剖析组织价值形态构成  第一次诠释十类组成结构演变  第一次描绘企业形态进化规律  第一次揭示管理危机系统本质  第一次论证中外企业演变过程  第一次预测未来组织形态特征  第一次解读最佳组织管理模式 Page 3 组织形态诊断工具—— 《DR.企业形态全景分析系统》 ——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统 通过九要素、四十六维度全景分析,描述企业管理特征 通过结构平衡性比较,指出关键问题所在 通过数量化企业形态管理标准,便于标杆对比 通过组织形态价值指数分析,明确未来变革方向 Page 4 集团型企业变革期人力资源管理—— 《集团人力资源管理》 ——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系 建设的专业著作 ——精英价值形态人力资源管理体系建设 ——首次提出转型时期二元人力资源管理理念 集团人力资源管控理念=集团特征+人力资源管理 体系+管控思想 完善集团关键人才管理机制,填补单体企业管理 真空地带 打造集分权管理界面,实现集团化高效运行 一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四 项职能 Page 5 掌握企业进化规律(组织形态管理理论)的价值 从市场发展规律理解互联网时代的特征 从企业进化规律理解客户价值形态特征 从人性演变规律理解组织管理模式特征 从企业危机路线图寻找企业发展“瓶颈” 从中外企业案例发现企业变革有效路径 从组织形态管理激发企业创新管理思维 Page 6 前言:变革、变形、进化 变革 变形 进化 ——无论是什么时代,都是“人”的时代! ——掌握“人”的规律就能掌握时代的脉搏! ——

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档